某某建安公司工程部绩效评价要素表-工程部技术负责人绩效考核表.docVIP

7A版优质实用文档 PAGE PAGE 20 7A版优质实用文档 蒙西建安公司绩效评价要素表 （工程部技术负责人用） 蒙西建安有限公司 二○○G年三月 绩效评价维度 评价指标 权重 工作业绩 （100/70%） 01施工组织设计、施工方案的编制 15 02图纸会审情况 15 03工程质量目标、指标的制定、技术交底、技术指导和技术监督工作 25 04安全管理情况 10 05现场材料管理情况 10 06工程质量检验情况 15 07相关工程资料的填写 10 绩效评价维度 评价指标 权重 工作能力 （100/20%） 01业务知识 30 02理解能力 20 03执行能力 30 04创新能力 20 绩效评价维度 评价指标 权重 工作态度 （100/10%） 01协作性 15 02纪律性 15 03积极性 15 04责任感 20 05自我开发意识 10 06成本意识 10 07是否认同蒙西文化 15 一工作业绩（100/70%） ■要素名称：施工组织设计、施工方案的编制（15） 考核要点： 1、针对工程特点编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制施工方案或作业指导书； 2、施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 3、按照《施工组织设计编制办法》进行编制，内容全面，对施工完全起到指导作用。 等级 说明 评分 S 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制全合理的施工方案； 第2条施工组织设计和施工方案紧紧围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第3条其内容全面按照《施工组织设计编制办法》进行编制，对施工完全起到指导作用。 13-15 A 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制较合理的施工方案； 第2条施工组织设计和施工方案突出了“先进、可行、经济”的原则； 第3条其容90%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，85%以上的内容有能对施工起到指导作用 12-13 B 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了比较合理的施工方案； 第2条施工组织设计和施工方案基本围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第3条其内容80%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容有能对施工起到指导作用 11-12 C 第1条能对施工项目的图纸及施工内容做到比较全面了解，编制合理的工程项目的施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，以分部分项工程为单位编制了具有一定合理性的施工方案； 第2条施工组织设计和施工方案在一定程度上围绕“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第3条其内容60%以上的内容按照《施工组织设计编制办法》进行编制，75%以上的内容能对施工起到指导作用 9-11 D 第1条对施工项目的图纸及施工内容没有全面了解，不能编制合理的工程项目施工组织设计，对于技术较复杂、施工难度较大的分部分项工程或列为创优项目的关键过程和所有特殊过程，没有合理的施工方案； 第2条施工组织设计和施工方案没有按照“先进、可行、经济”的原则进行编制； 第3条其内容60%以上的内容不能按照《施工组织设计编制办法》进行编制，40%以上的内容不能对施工起到指导作用 0-9 要素名称：图纸会审情况（15） 考核要点： 1对工程项目图纸的理解深度； 2是否主持图纸会审工作及时进行； 3图纸会审内容的记录和参加会审人员的认可情况； 4施工中图纸出现问题的频率； 等级 说明 评分 S 第1条了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更、层高和门窗等主要构配件的定位尺寸； 第2条在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作； 第3条图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可； 第4条图纸会审对图纸上存在的问题解决的很彻底，施工中图纸出现问题的现象没有发生； 13-15 A 第1条了解工程项目各单位工程的图纸的施工难点、图纸变更和层高等主要内容； 第2条在工程计划施工前及时的主持了图纸会审工作； 第3条图纸会审的内容有详细的记录，并得到所有参加会审人员的认可； 第4条图纸会审对图纸上存在的问题解决的比较彻底，施工中图纸出现问题的次