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营销部市场经理述职报告（范文） 二00四年即将过去，伏案沉思，一年来，作为城区营 销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指 导，在局的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方 针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为 动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不 断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的 各项指标任务，主动向市场经理”转型。现将我一年来 的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查： 一、 以经济效益为中心，较好完成各项指标任务 1、脚踏实地，确保目标任务的完成 随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡， 如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务， 是我今年思考较多的问题。在局的正确领导下，我带领部 门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进 取、敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每 个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。首先 合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位 客户经理头上，提高了客户经理工作积极性；并利用早会 总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在 拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、 及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为口号，通过 细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转 变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量箱，占计划 的