人员及岗位优化设计方案.pdfVIP

****岗位优化、人员优化方案 为科学核定各部门岗位设置、人员编制，有效挖掘员工潜能，精简机构、 节约成本、提高人员工作效率并有效控制人员总量，优化人员结构特制订本方 案。 一、成立岗位及人员优化项目小组： 组长：赵涛 成员：张爱计、卜凡芹、杜永浩、姚彬、王彦青、各部门负责人 二、职责分工： 1、工作小组总揽全局，指导岗位优化及人员优化工作的具体开展，审定相 关方案并提供决策意见。 2、商场总经理、副总经理负责监督各部门岗位优化及人员优化工作的执行 情况，并对各部门岗位优化及人员优化方案进行审核、裁定； 3、人资部负责制订岗位优化、人员优化方案，负责对方案进行解释，对具 体优化工作过程提供技术指导，负责对各部门优化方案的审核、汇总、存档工 作并有权根据公司战略及公司总体目标、部门工作职责等要素对各部门的岗位 优化及人员优化方案提出修改意见和建议； 4、各部门负责人作为部门岗位及人员优化的第一负责人，负责完成各自管 理范围的定岗、定编、定员及人员优化工作，负责提出本部门的岗位优化及人 员优化方案； 5、综合办负责与商场各部门对接，督办商场各部门岗位及人员优化工作的 执行，资料收集、文件的传递、报批