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500强成功的管理模式 什么是生产性(Productivity) 生产性的分类 综合生产性管理的推进要点 综合生产性管理的2个流程 综合生产性管理推进流程图 推进TPI的一般步骤 推进TPI的一般步骤 重点目标如何展开(Q, C, D)? 目标展开及对策体系如何实施? 目标如何层层分解? 目标分解 Flow 第一、目标分解的方法如何确定? 目标分解的技巧——代数性 展开法 第二、目标值 如何分配? 根据评价基准 分配目标值(例) 第三、贡献率如何计算? 第四、制订目标分解一览表 第五、目标展开是否合理?如何评价? 对策 选定 光有TPI没有TPM,肯定不会有成果 设定的中间目标及个别目标对综合目标的贡献度要计算。 根据评价基准计算贡献率(例) 铣 床 20% 组 装 压 机 管道加工 焊 接 41名 部 门 人员配置 5名 详 细 目 标 20名 成 型 20% 1.0名 热处理 20% 4.0名 17名 合 计 大型压机材料等待时间减少 85% 小型压机精密作业时间减少 45% A铣床作业等待时间减少80% 达成目标 20% B, C, E生产线 节拍减少 0.06分 F生产线 停止时间减少 56.2% 贡献率(%) 8.2名 6名 8名 8名 1.2名 A铣床作业等待时间减少80% 部品取拿时间减少 40% 资材准备, 搬运时间减少 50% 1.6名 3.4名 105名 21.4名 25% 2.0名 20% 20% 成型品台车搬出时间减少 31% 异常处理时间减少 90% 按给定的综合目标根据事业场状况重点展开,每个具体个别目标设定后,综合目标经过一定的阶段·顺序,以及议事决定,为一眼能看出是否达到个别目标,有必要制作全员都能看得到的目标展开一览表。 综 合 目 标 个 体 的 具 别 目 标 [目标展开1] [目标展开2] [目标展开3] [目标展开4] 贡献率 目标值(现象值→目标值) 个别目标项目 1 目标展开方式是否按照整体方式展开? 目标展开是否通过原因系分析有重点地展开? 目标展开通过上下·左右充分讨论? 目标是否具体且展开到细部的阶段? 评 价 项 目 非常好 良 好 评 价 一 般 欠 缺 不 妥 3 4 5 NO. 2 目标值是否量化? 对策的选定及实施 定 义 为达成设定的个别目标检讨具体方法(How to do) ,对选定的对策树立施行计划的作业 对策选定时考虑事项 全面把握TP全盘活动 考虑多个措施着眼最有源泉的部分 每个个别目标都要实现 事前除掉各种制约条件 根据评价基准选择确信为最佳的对策 现代的生产活动越来越复杂化系统化,一个部分变更会波及其它部分,部分性的对策是并不充分,有必要发掘关联的对策,这些对策都为一个目的, 要具备这样想法。 综合成果的管理 TPI活动的无形效果 1. 大家可以看到对经营课题如何实践下去的整体状态。 2. 人人可以领会通过何种程序和根据,进行何种活动及又 如何作出合适的判断等赋予自己的责任。 3. 为随时提高成果应明确与哪些部门进行合作 从而产生消除组织隔阂的合作感。 4. 个人进行的活动与全体课题、目标达成有直接的意义 故使人感到努力没有荒废。 5. 可以有效地学习、积累自己活动所必要知识技能,也可 造就积累公司具有战略性、计划性技术力量的氛围。 6. 可以消除对指出的弱点、压制成果的逃避意识,也可以 造就敞亮的工厂氛围。 * 企业的经营管理创新研讨 TPI管理讲座 ①TPM小组改善活动 ②TPI目标分解活动 ③项目活动 主题活动 全面管理TPM的示意图 三星变革的诱惑 日本索尼一直是海信的榜样,但从今年开始,海信却转拜三星为师,潜心学习TPI/TPM管理。TPI(Total Productivity Innovation),是“全员生产力创新”的简称。即通过组织创新活动,使生产力产生飞跃性的提高。TPI的精髓不是满足于改善,而是不断创新。 而TPM(Total Productive Maintenance),是“全员生产保全”的简称,目的是在各个环节上持续不断地进行改善,积小善为大善,最终达成整体上的创新飞跃;同时通过标准化活动,将创新取得的成果持久地加以保持。 海信之所以作出这个决定,最直接的诱因源于韩国三星的TPI/TPM。三星因为推行TPI/TPM之后,整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化。事实上,在三星大力推行TPI/TPM之前,排名韩国前三个大集团公司之间存在的差距并不大。但是,1997年亚洲金融危机的爆发,促使三星加大了推行TPI/TPM,并裁减冗员30%。此后,三星集团步入高速
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