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财务总监学习心得体会 心得一：财务总监学习心得体会 说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差 不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。闲暇时 间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就 想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应 具备的能力，也算是给同行一点帮助。 我把财务总监分成三种： 第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制 报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部 控制。 第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的 内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定 价；成本控制。 第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作 范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务 风险管理和控制；企业价值 积十年之经验，我觉得做一个真正的财务总监，你必 须具备： 1、财务总监基础就必须天天和各种数字（包括财务和 非财务数字）打交道，你如果喜欢和数字打交道的话（但 是你要记住，你的工作是和数字打交道，但不只和数字打 交道，更不是指和财务数据打交道，只是和数字打交道是 财务总监的工作基础而已），又有相当丰富的财务会计知 识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你 是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死 攸关的。 财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住, 如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展