从孙子兵法看企业值观和企业文化.pptxVIP

摘要 : 孙子曰：“兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道“，这个就是国家这个大企业永恒不变的价值观。而孙子又曰：”兵无常势,水无常形“;，你怎么用兵，形式多种多样，不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的，你的企业文化这个表现形式就可以因时因势而变... 价值观;和公司文化这两个东西是不一样的，且这常常给人们造成混乱。经常听到员工说些出这样的一些话，比如，“你不能这样子干，这不符合我们的公司文化，”，;或者，“我喜欢在这工作，因为这里有着伟大的公司文化”，又或者是，“我希望我们的公司文化永远不会变更。”而正是这样的一些言语，揭示出了人们对公;司文化和公司价值观认知的混乱。 价值观：价值观是我们做一个决定的指导方针，也是我们用来判断哪些东西是重要的，哪些东西是正确的判定依据;。价值观一旦设定，就不能随意更改。 企业文化：文化是形成一个工作环境的商业活动，业务处理，以及交流互动的集合。企业文化是价值观的表现;形式，会因时因势而变。 这里大家可以参考下《孙子兵法》的描述，孙子曰：“兵者,国之大事也.死生之地,存亡之道“，这个就是国家这个大企;业永恒不变的价值观。而孙子又曰：”兵无常势,水无常形“，你怎么用兵，形式多种多样，不应拘泥形式。也就是说只要你的核心价值观是对的，你的企业文;化就可以因时因势而变。 价值观是河床 一家企业的价值观一旦定下来就不应该再进行改动。价值观就应该像是咆哮飞奔的长河下面的河床;一样，无论河流是如何的快速往前飞奔，但是承托支撑着河水并引领其前行的河床却是10年甚至100年都不会改变的。价值观作为一家企业赖以生存的核心;原则以及游戏规则，是永远不能妥协的。 比如，你今天把“透明度”视为公司的一个价值观，明天你觉得透明度导致了你不能玩一些政治手段，所以;你就想把这个价值观给改掉，这样可行吗? 所以你真需要进行改动的话，你就要像地壳构造运动那么缓慢的对其进行非常细小的改动和调整。否则，;如果你朝令夕改般的将你昨天的价值观今天就进行大幅度改动的话，那么就好像你现在拿着个冲击钻对着块石头一样，一下子就会对这块石头造成永久性的破坏;，你是没法再进行修复的了。 所以你从一开始就应该认真的对公司需要遵循的价值观进行仔细思量，要确立的是一个可持续发展的价值观。除非你的;初创企业一下子变成了一个巨型公司，你亟须修改你之前的价值观来保持团队旺盛的斗志来让大家变得更高效。但是这种情况就像你买六合彩一样，不是不可能;，只是这种情况发生的几率就如“疯狂的石头”那部电影上老包说的一样，“雷劈中你八次你也中不了一次“。 另外一个解决办法就是，如果多年以;后你发觉有一个新的价值观需要考虑，那么与其修改原来既定的，你倒不如去增加一个新的价值观。比如我们就在时隔多年之后，因为需要进行国际化，而增加;了一个新的叫做”全球化思维，本地化行动“的价值观。 文化是两岸风景 如果一个企业的价值观好比一条河流的河床的话，那么一个企业;的文化就好比该河流上面及两岸的风景。文化就是你的商业发展过程中所需要的价值观的具体表现形式。两岸的风景会随着时间和事件而改变，有时会因为季节;变化而暂时性的发生改变，有时又会因为一场风暴而雪而彻底改头换面，有时又会因为如城市化发展需要，或者园丁的巧夺天工之手艺，这些人为的因素而发生;变化。 那么，究竟所谓的“文化就是你的商业发展过程中所需要的价值观的具体表现形式“这句话意味着什么呢?我们还是以上面的”透明度“这个;价值观作为例子吧。如果你的初创企业现在只是一个由10个人组成的小作坊，透明度的价值观就意味着，作为CEO的你，会迫使自己将自己如何对打造产品;以适应市场的思考跟大伙儿一块分享，然后搜集大家的意见和建议，并共同做出一个决定。 而当你的团队发展到100个人的时候，透明度这个价值;观又会表现为，这时你可能就不会在自己的想法已经足够成熟之前将其公之于众。当你的脑海中只有一个大概的方向的时候，如果你只找一部分人进行讨论和试;验，你就会因为没有跟所有人公布而感觉有心理压力;而如果你跟所有人都宣布的话，意见太多又难于统一，最终可能就会引起不必要的争执以及方向的不统一;。 当你的团队发展到1000个人以及公司已经上市的时候，透明度这个价值观又会表现成，你只有在产品已经盈利的时候才会将这个消息向所有人;公布，但此前应该已经有其中一部分人早知道这个产品的信息了。 所以，透明度这个价值观并不是说你随时随地无时无刻的将自己脑袋里面所想的东;西透明的展示给所有人。10个人的时候，你可能需要告诉其他人为什么你要炒掉老王，因为大家都认识老王;100个人的时候，你如果跟每个人都说你炒掉;老王的原因是什么，那么这对老王来说也太不公平，太没面子了吧;如果有1000个人的时候你还这样做，那么你等着收老王的律师给你的律