提案改善激励制度..docx

提案改善激励制度 1 目的 1.1不断提升质量、消除浪费、降低成本、优化流程、提高效率，为公司创造更大利益，并建立长期有效的运作系统和组织，增强企业体质，提升竞争力； 1.2不断提高员工的改善意识，提升员工的工作技能，激发员工的工作热情和工作士气，塑造全员参与改善、时时改善、处处改善的公司文化，使全员逐渐养成持续改善的习惯。 2 适用范围 宝世达集团各工厂。 3 名词解释 3.1 改善：使原来的状况变得好些，一种企业经营理念，用以持续不断的改进工作方法和提高人员的效率等；改善:改表示变化之意，善 表示良好之意。 3.2原创性：是指所做提案改善为宝世达集团他人未做过的，采用的技术和管理方法具独特性；并且所提供的方法和建议原则上要高于行业（或业界）平均水准。 3.3推广性：是指提案改善取得的成果（技术、管理方法）可以在本单位、公司推广应用； 3.4排他性：案例不得重复提报（一案不两奖）； 3.5人均提案件数：某一时期内，所有提案件数/部门总人数； 3.6人均提案金额：某一时期内，所有提案改善的金额/部门总人数； 以上概念中所指的“人”“人数”均指公司内试用期满且在正常工作状态的人数。 4 指导原则 4.1年度提案改善成果列入各工厂绩效考核考评； 4.2注重执行，落实审查，及时奖励； 4.3《提案改善报告书》须按照本文件制定的最新要求严格执行，以规范提案改善作业，使公司各系统更具合理化、智能化，能管控费用，优化、改善流程及运作机制，从而降低成本。 5 职责权限 5.1提案改善推动委员会组成及工作职责； 职位 资历要求（描述） 职掌 主任委员 宝世达集团集团高管 1.制定集团年度提案改善总体目标； 2.指导提案委员会会务； 3.提案改善推动指导性政策制定； 4.核准员工提案奖励事宜； 执行委员 技术管理部 1.宝世达集团提案改善政策的落实执行 2.制定宝世达集团年度提案改善推动计划及执行； 3.监督指导各单位提案改善的实施； 4.主持提案改善的审查； 初审委员 技术管理部 1.筛选确认优良提案改善； 2.协助复审委员对优良提案的审查； 复审委员 技术管理中心 分管副总 1.筛选确认优良提案改善； 2.对优秀提案进行审查确认及核准； 推动委员各部门负责人 部级主管 （以部门为单位） 1.本单位提案改善推行总负责人； 2.各级部门负责人做好提案改善制度推行的倡导、组织与评审工作，积极鼓励员工踊跃提报； 3.本部门内部提案改善活动的推行； 4.本部门提案改善的受理及辅导，掌握单位内部提案改善活动情况，协调解决活动中存在的问题； 5.提案一般事务处理及文件保管，并配合提供提案改善相关书面数据； 提案人 个人或团队 1.提出与实施提案； 提案改善效益数据收集，效益计算及说明； 撰写《提案改善报告书》； 2.提供改善成果的佐证数据及实物； 协助技术管理部完成提案改善成果的标准化及推广工作； 3.各级员工应积极主动及时提报改善案，认真配合提案改善制度推行各项工作； 技术管理部 技术管理部工程师 筹办优秀提案推广交流； 各部门提案改善实施、提案改善报告制作的指导，提案改善的初步评审和筛选； 积极与运营中心沟通，配合做好提案改善的考核； 优秀提案改善文档分类保管与建立经验共享平台； 财务中心 财务中心 与技术管理部评估提案改善效益数据收集渠道的可靠性 对提案改善的经济效益进行审核确认 6作业细则 6.1提案分类 6.1.1按提案型态 1）实施型提案：个人或小组自己提案、实施为主要提案活动方式：由自己思考、发掘现存问题点。改善的完成须经历改善的评估 实施 报告（记录）三阶段； 2）建议型提案：个人或小组自己思考、发掘现存问题，无法通过本人或本单位实施，需借助集团或其他单位推动实施的提案，本人或小组提供创意和建议； 备注：建议型提案也要严格按照提案报告书的内容书写。其中改善对策部分要写清楚建议及创意的实施对策。改善效果分可先行预估，实施后在进行校正。建义型提案的奖金要分阶段发放。 6.1.2按提案类别：工艺改进/原物料使用/质量/能耗/采购降价/其他 6.2提案范围： 6.2.1凡对公司有益实施型提案或建议提案，并符合下述情形者均可提出： 1）与制造产品、资材包装等有关提案； 2）与生产制造、技术加工、工艺流程，效率提升有关提案； 3）与质量管理、产品检测等有关提案； 4）与安全、卫生、环境有关提案； 5）与流程优化、费用减低、人员优化等有关提案 6）与业务上有关及其他有益改善案； 6.2.2排外条框（一）（以下所列项目不作提案改善或奖金发放范围） 1）集团统购降价、新建项目改进、新购设备折让等 2）重复提案 3）可实施型提案未实施的提案 4）已参加有奖竞赛活动且发表过的提案 5）只是反映状况和问题，自已无具体