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2010版公司战略与风险管理考点串联 小编：伍（326874179） 考点1：战略的5P定义计划，计谋，模式，定位，观念； 速记方法：两计定观模点评：去年拿这块内容单多选各一个，今年以防万一，还是全力以赴．注意 模式，定位，观念的应用．书上举例．考点2：企业战略结构层次1，公司战略 ； 2，业务单位战略 ； 3，职能战略 1.总体战略　　总体战略是指公司层面的战略，也称为公司战略。它是指针对企业整体的、由最高管理层制定的、用于指导企业一切行为的纲领。　　总体战略是由公司层管理者制定的战略。公司层管理者包括公司总经理、其他高层管理者、董事会，以及有关的专业人员。公司总经理是公司战略的设计者，承担总体战略成效的终极责任。2.业务单位战略　　业务单位战略，是在总体战略指导下，一个业务单位进行竞争的战略，也称为竞争战略。　　业务单位战略的目标是取得竞争优势　　业务单位战略由业务单位负责人制定，它应当与总体战略保持一致，支持总体战略的实现。如果一个企业只在一个特定市场中开展业务，公司战略和业务单位战略属于同一层面，则没有必要对两者加以区别。3.职能战略　　职能战略，是为贯彻、实施和支持总体战略与业务单位战略而在企业特定职能管理领域内制定的战略，包括人力资源战略、财务战略、信息战略和技术战略等。　　职能战略由职能管理的负责人领导制定