评优管理办法.docx

评优管理办法 第一条总则 一、 目的 为了表彰先进、树立楷模，不断增强集团的凝聚力和向心力，最终达到激励 所有员工积极努力、优质高效工作的目的，特制定木办法。 二、 评选原则 1、 公平、公开、公正； 2、 严格把控评选质量，若无合适人选奖项可以空缺。 3、 本办法所称部门指：行政人事部、财务部、市场部、海外销售部、培训 部、海外助理部、制作一部、制作二部、制作三部、制作四部、网络与IT合并 参选，共计11部。 4、 本办法所称管理者是指：上述11部第一责任人及以上管理层。 5、 本办法所称员工是指：成都公司除管理者Z外所有员工。 6、 评选奖项设置为：优秀员工奖，优秀管理者奖及优秀团队奖、董事长特 别奖及总经理特别奖。 第二条评选细则 一、优秀员工 评选对象：2011年8月31 FI前入职的正式员工。 在开始进行评优工作的公告发布后，各评选单位需在规定时间内提交申报 表，逾期视为放弃。 名额设定：按照不超出申报部门实际员工总人数的20%的比例进行申报（不足一 个按照一个计算）。 评选条件： 遵守公司各项管理规定，未受到公告批评、罚款等处罚（因同事工作违纪 或过失而自身无直接性责任的连带性处罚除外）。 本年度各类请假（除年休假）累计不超过20天（其中事假累计不超过5 天、病假累计不超过10天、除年休假以外其他假累计不超过5天），无旷工记录; 本年度异常考勤（迟到、早退）不超过36次，单月不超过3次。 具备四个基本素质：良好的职业品德、优秀的专业能力、勤奋的工作态度、 优秀的工作业绩。 二、 优秀团队 评选对象：公司11个部门 名额设定：4个。 评选条件： 1 ?按公司需要和分工，出色的完成了年度工作任务。 维护集团整体利益，与其他单位友好协作。 木单位（包括个人）无责任、安全事故和通报批评。 4?员工之间团结协助，具有良好的团队精神。 三、 优秀管理者 1 ?评选对象：公司11个部门第一责任人及以上管理层 2.名额设定：4个 评选条件： 带领本部门同事，出色的完成了各项工作和任务。 专业技能高，管理能力强，有较强的执行能力、创新能力和组织协调能力。 能以身作则，起到模范带头作用。 以人为本，关爱员工，得到员工的信赖和拥护。 有较强的合作意识，能协调好各协作部门关系。 具备快速学习能力，能不断充实完善自己。 四、 董事长特别奖及总经理特别奖 评选对象：所有员工。 名额设定：各一名。 评选条件： 为公司机制建设、技术问题攻关、成本降低、业务拓展、风险控制等做出突 出贡献者。 第三条评选流程 一、优秀员工 各评选单位负责人按照40%比例提名数名员工，并公示提名理由； 本单位全体人员（或不少于员工总数的80%）无记名投票，从被提名员 工屮，按照2： 1比例选岀数位作为本部门申报的优秀员工，投票人可以向多位 员工投票，但不得对同一员工进行多次投票； 如果被选出的候选人获得总票数不及投票人数的一半，需重新提名；如 果新提名候选人总票数仍然不及员工人数的一半，则该提名人选作废，评选单位 不得再次就空缺名额提名； 单位组织填写《优秀员工申报表》（负责人需详细写明推荐理由，对于 业务类员工，需提供具体数据）交至评选小组审核，若未通过审核，则该提名人 选作废；若通过审核，则该提名提交评选委员会最终审核。 对审核结果有界议的员工，可向评选委员会提出复核要求，复核结果即 为最终结论； 通过审核后的优秀员工名单须公示三天，若有投诉并经核实，则根据核 实结果予以对应处理； 二、 优秀团队 每个评选单位可以提名包括本单位在内的三个候选团队，并说明提名理 由； 获得推荐资格的部门自行填写《优秀团队申报表》（业务类部门需提供具 体数据）交至评选委员会； 3由评选委员会按照评选条件选择岀4支优秀团队并公示三天。 三、 优秀管理者 由总经理及集团技术总监齐自提名四名管理者，并说明提名理由； 由各部门管理者（A分）及评选委员会（B分）分别按照评选条件的6个 要求，每个要求以10分为最高分，5分为最低分，对提名候选人进行无记名评 分。然后按照A*40%+B*60%二总分的结果，得分最高的前四名者获得木年度“优 秀管理者”推荐资格； 董事长复核，同时公示。 四、 董事长及总经理特别奖 根据当年工作情况，由董事长及总经理分别亲自确定“董事长特别奖”、“总 经理特别奖”获奖人员名单及奖项设置。 第四条管理职责 一、 木评优工作由行政人事部负责总体组织和审核，总经办负责全程监督。 二、 各参评单位负责人负责根据本办法组织开展评优工作本单位相关流程。 第五条其他 一、 年度评优可根据当年实际情况做相应改变。 二、 本办法为试行，后期将根据执行情况逐步完善。 附件一：各评选单位评优标准（由各单位根据自身情况自行提报） 附件二：《优秀员工中报表》《优秀管理者中报表》《优秀团队中报