人力资源部述职报告ppt.pptVIP

人力资源部部门及个人2017年度述职报告; 2017年，在公司党委、行政的正确领导下，人力资源部紧紧围绕公司战略目标，立足人力资源现状，以“满足需求、保障服务”为目标，全力做好人员招聘、用工管理、组织人员优化、薪酬发放、干部管理、培训教育和社保服务等工作。 现将一年来的工作汇报如下： ;主要内容;一、用工和薪酬管理方面; 2、加强劳动用工管理。全年，共辞退严重违纪人员30人，给予2名职工其他处分；另有14人辞职、19人签订了中断劳动关系协议；招聘劳务派遣工78人（其中离职15人）。 ; 3、积极做好人员调配工作。全年，集团外调入1人，集团内调入29人、调出3人，公司内调配人员99人次。; 4、规范员工人事档案管理。对档案关键信息进行审定，及时将有关材料归档，对淮海集团人力资源管理系统中的员工信息进行了补录和完善???促进了人事档案的规范化管理。; 5、严格考勤管理，对公司全体职工的刷卡考勤情况进行统计，对迟到、未刷卡人员在电子显示屏上进行公布通报；联合相关部门开展劳动纪律专项检查20次，查处违纪职工116人次，并进行了通报、罚款；另对公司考勤系统进行了升级。; 6、严格执行《淮海集团2017年度工资管理办法》和《机电装备公司2017年度工资管理办法》，做好职工薪酬的核算与发放工作；配合相关部门开展工资发放情况检查12次。 ; 1、做好解除劳动关系人员退企业年金、离休人员医药费审核报销、大集体退休人员生活补贴发放、死亡职工丧葬费申领和遗属增减等工作，保障职工及时准确的领取到各类钱款。 2、做好社保增减员、工伤人员信息核对工作。; 3、进行了2016年度工资对账，完成了2016年度社会保险及公积金缴费基数申报工作。 4、做好退休职工社保卡发放工作。 5、做好职工退休手续办理和退休档案审核工作。 6、继续做好离退休、遗属人员养老保险领取资格认证工作。 ;办理、发放社保卡：; 坚持“按需培训、注重实效”的原则，紧紧围绕公司战略发展规划，开展了管理技能提升培训、安全质量培训、技术应用培训、实操技能“师带徒”培训; 全年，共举办公司内各类培训28期次，培训人员1100人次；外训26期次、培训人员92人次。另承办了安徽省青年职工技能大赛初选及培训班、2期淮海转岗职工（焊工）技能培训班。 ; 1、配合做好相关考核工作。配合集团公司做好9名集团子公司经理后备人选考核工作，完成了市人大代表候选人、市政协委员候选人的考核工作。; 2、加强中层班子队伍建设。组织开展了公司中层领导班子和管技人员2016年度综合考核，谈话人数约400人，对1800多张考核表进行统计、汇总，并对考核情况进行了通报。2017年4月份，经集团公司审批同意，按照选拔任用标准和程序，成立安徽皖鑫锌业科技有限责任公司，提副总师1人，副职提正职2人，从后备干部中新提副职6人，调整交流管理人员19人。; 3、持续优化组织机构和人才队伍结构。在2016年机构改革、岗位竞聘的基础上，到同类先进企业平煤机、水泥公司进行了对标学习，组织生产单位和子公司修订完善了主要职责、; 4、加大人才引进力度。全年，共新引进专业人才1人，新引进大中专毕业生7人；二季度，组织开展了安徽淮海奥可装备再制造有限公司职业经理人招聘工作。 ; 5、加强后备人才梯队建设。制定下发了《关于加强公司后备干部队伍建设的实施意见》，开展了后备干部人选推荐、选拔工作，建立了包括高层中层在内的、总量约60 人左右的后备人才队伍。; 6、强化干部队伍管理。严格干部请销假制度，加强对干部跟值班情况的督察，对违纪违规人员进行问责处理。全年，因执行不力、违规违纪、质量、安全等问题对6名中干给予通报批评、3名中干给予诫勉谈话、2名中干给予停职检查处理。; 经过认真反思和自我评估，部门和我本人也存在着很多不足，主要有以下几个方面：; 在今后的工作中，将从以下几个方面努力改正：; 1、结合生产一线人才需求情况，继续开展岗位分析，包括岗位设置、工作规范、任职要求等；在此基础上，编制公司人力资源中长期规划。 2、对部门和管理人员试行绩效考核，制定绩效管理制度，分解考核指标，同时试行将月度绩效考核与年度干部综合考核结合起来 3、开展人才适合性适应性培养，加大各单位相同业务管理人员之间、机关管理人员与基层班子之间、各单位主要负责人之间的岗位交流力度，促进干部队伍更多的岗位锻炼，增加人才队伍活力。; 4、加强劳动用工管理，最大限度的发挥人力