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执行：如何完成任务的学问 执行：如何完成任务的学问 导言：什么是执行 一门要求对企业现状、行业环境及员工心理综合理解的学问。 公司战略、发展目标、组织文化和领导者职能中的核心部分。 将商业三大流程---人员、战略和运营计划结合起来的途径。 是一套系统化的流程，它包括对方法和目标的严密讨论、质疑、坚持不懈地跟进以及责任的具体落实。 企业的成功，30%靠战略，50%靠执行，其余的20%包含了机遇、环境等客观因素形成的平台。 导言：执行的阐释 从本质上说，执行就是一个实现目标的过程，它不再是纸上谈兵、天马行空地构思一个方案和计划，而是如何让这些方案和计划落到实处，实现预期的构想。 企业领导者的真正任务应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓的“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。 有效的执行是需要领导者亲力亲为的系统工程，而不是对企业具体运行的细枝末节的关心。 执行：如何完成任务的学问 第一部分 执行的要素 第一章 要素一：领导者的七条基本行为 第二章 要素二：建立文化变革的框架 第三章 要素三：绝对不能托付他人的工作——人员的配置 第二部分 执行的三个核心流程 第四章 人员流程：在战略和运营之间建立联系 第五章 战略流程：将人员与运营结合起来 第六章 战略流程：如何进行战略评估 第七章 人员流程：在战略和运营之间建立联系