战略规划投资部定位职能分工.pdfVIP

战略投资部 一、部门职能定位 通过全局性战略规划和项目投资的组织和管理，盘活存量产业、做强战略性产 业、培育发展新产业，高效利用经营资源，形成产业协同优势，确保企业可持 续发展。 二、部门主要职能 （一）公司战略规划 1. 对公司未来短、中、长期经营发展方向做出合理建议，参与制定公司发展战 略规划，并协助高层领导进行规划发布、分解推进、阶段反馈、执行监测和 动态调整。 2. 作为公司对下属各业务单元的统一接口，履行监控、协调、管理职能，组织 或参与对公司各业务单元的战略协同工作。 3. 指导各业务单元制定各分项战略规划，并协助进行战略偏差分析和战略控制， 确保成员企业/事业部的战略发展方向与集团公司一致。 4. 代表公司在战略和产业层面对外发声，如公司对产业的认知、对政策的解读、 战略布局的发声、核心领导的专访等。 5. 其他公司内部管理事务，包括体系建设、新业务单元团队组建、业务关联方 协调等工作。 （二）信息搜集分析 1. 收集、整理、分析与公司业务领域或潜在业务发展领域相关的政策环境、行 业发展趋势、市场动向、标杆/竞争企业，为公司运营项目和在研项目提供 决策辅助信息支持，为战略投资寻找机会。 2. 对公司运营项目进行跟踪调研，及时提供反馈信息，为公司高层领导决策提 供参考依据。 3. 就公司高层领导高度关注的其他议题开展专题调研分析。 （三）项目开发拓展 1. 寻找、筛选和培育与公司主营业务关联或互补的投资机会，包括开拓新市场、 开发新业务、研究新产品或投资、兼并其他公司等。 2. 对拟投资项目开展市场研究，组织前期考察、战略谈判与可行性论证，明确 项目定位与发展方向，编制项目可行性分析报告。 3. 组织编写项目规划方案、经营模式策略方案与外部战略合作单位的项目合作 方案，并进行项目投资收益初步分析与测算。 四）项目投资管理 （ 1. 根据投资部署，开展覆盖投前、投中、投后三个环节各项投资行为的管理工 作，包括投前数据测算分析论证、收支测算、投资计划、市场监控、内部资 产重组、资产处置等，配合财务部做好融资工作。 2. 负责投资项目落地的资金供应保障、资本资源获取、对外合作谈判签约、立 项申报、投资协议与落地实施统筹、企业注册及股东法人变更等，并对项目 后续进行动态监管与运营支持。 3. 公司战略性投资、资本运作、并购重组、产业整合等方案的研究与制定。 4. 对公司所有投资项目运作情况进行监测、统计、分析、总结和综合评价。 三、部门组织架构 四、主要岗位职责说明 1、战略投资总监 • 跟踪并掌握相关法律法规、政策动向及市场动态，对公司发展提出前瞻性 的意见及决策参考； • 根据公司整体发展战略，审核制定各业务版块的发展战略，进行业务模式的 设计； • 组织公司各职能及业务部门的战略协同工作，监测和控制公司战略规划的 阶段性落地实施进展； • 根据公司发展战略与市场趋势，提出公司项目储备的总体原则，指导项目 储备、拓展或投资方向，并提出步骤建议； • 关注与搜集项目储备相关信息，挖掘潜在的市场投资机会、可用资源或可 兼并的企业； • 与公司业务上下游企业、战略互补企业及相关官方机构建立良好合作关 系，不断积累项目资源； • 组织意向投资项目的商务谈判、可行性分析、规划布局及方案评审，达成 最终合作或兼并； • 跟踪投资项目的运营情况，搜集分析效益评估。 2、品牌运营主管 • 提出公司战略发展所需要搜集信息的种类和需要跟踪的信息源； • 对搜集到对政策信息、行业信息、市场趋势、相关竞争企业动态，进行汇 总整理、综合分析，提交领导决策参考； • 拟定公司中长期及阶段性的发展战略规划方案； • 组织各职能部门拟定各业务职能战略方案，汇总分析； • 跟踪项目运营情况，组织定期调研，并形成分析报告