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第 PAGE \* MERGEFORMAT 1 页 深圳市精睿搜课管理咨询有限公司 TPM—全面生产管理活动 培训时间：2014年4月24~25日（星期四~星期五）培训地点：上海课程目标：系统理解TPM的目的及推进方法；TPM活动工具的掌握；基本能组织开展TPM活动。 课程源地址：/show-1149.html参加人员：生产主管，设备维护主管，生产和设备经理。课程大纲：第1章：引言我们的现场是人和设备的问题讨论：责任？意识？能力？什么是TPM?TPM能为我们带来什么?小结：TPM的活动的目的和效果第2章 :TPM推进步骤八大支柱介绍推进TPM的四个阶段12个步骤八大支柱的推进顺序八大支柱在企业各部门的职责分配事例：典型的TPM推进组织结构图第3章：TPM活动方法介绍活动的主计划（Master-Plan）成立小集团小集团活动的三大法宝会议活动板One Point Lesson其它工具的不合理活动Camera Focus提案相互关系、管理方法小集团评价方法TOP诊断第4章：自主维护什么是自主维护？自主维护的概念优秀的操作工需要具备什么能力？自主维护的目的和范围自主维护推进七步骤自主维护7步骤的理念（Image）6S和 My Machine 活动目视管理发