企业如何推进增量战略绩效管理(还原版).pptx

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《企业如何推进增量战略绩效管理》;案例:成长型企业高管培训的三个故事;您的企业曾经有哪些红舞鞋的案例;您的企业曾经有哪些红舞鞋的案例;企业评价的标准:四大财务指标和四大竞争力指标;收入和利润及区域渠道客户结构合理性;案例分析:三个故事的启示;;关于共同体四怕;增量是什么;企业通常在规划和预算及任务的问题;甚至还出现:;有什么办法能使各产出单元和各部门:;;;基于增量核算费用包比例;案例分析:600万如何变为690万;案例分析:某公司销售部的人均毛利与薪酬包增长案例;;如何根据增长率和毛利额决定增量产品的象限,明确不同的考核指标;东阿阿胶公司产品的7、2、1;通过每月的经营分析,实现过程监控和预警;通过过程监控,放权正常,收权异常,采用预警措施;一、KPI 二、个人收入 三、产品线 四、以人均毛利的增长 五、必须保证优秀员工的工??包有一定比例的上 六、针对 七、针对;;规模年:收入的增长率 管理年:人均毛利和非薪酬包费用降低 研发年:新业务收入占比;

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