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房地产开发项目全过程造价管理与工程实施阶段造价控制业务 精彩议题 工程量清单环境下，工程造价控制的新思路 合同造价投资管理思想与建设项目全过程造价管理 实施建设项目全过程造价管理业务对项目管理人员的业务素质要求 建设项目全过程造价管理案例分析 工程造价全过程管理软件解决方案 新的工程量确定之道：浅谈香港测量师编制工程量清单和防止数量重大出错的方法 构建建设项目投资管理信息系统方法与建设项目全过程造价管理数据标准 工程量清单环境下，工程造价控制的新思路 不理想的投资控制“三超”现象 理想的投资控制 “定额法”与“清单法”的比较 n 工程造价=∑(工程量×单位价格)*i i=1 ? 式中 i第i个基本子项； n工程结构分解得到的基本子项数目。 定额法与清单法计算工程量的区别 清单工程量: 工程量清单工程量是按照国标工程量清单计价规范附录a-e所规定工程量计算规则，根据施工图纸计算的工程量。清单项目的计量原则是以实体安装就位的净尺寸计算。 施工工程量: 施工工程量或预算定额工程量，是在特定施工条件下，按施工定额的工程量计算规则计算工程量净值的基础上，加上人为规定的预留量，这个量随施工方法，措施不同而变化。 定额法与清单法确定单价的区别 定额法确定单价方法： 按某时期、某专业定额消耗量，考虑材料市场价格和各种费用费率计算确定单价。 清单法确定单价方法： 业主使用工程量清单形式招标，投标单位根据市场状况及信息掌握情况自主报价，业主或业主委托顾问公司或评标专家评定合理中标价格，按中标价格签订合同价（包括清单合同单价）。 工程量清单招标、竞争报价的结果，给房地产商带来更多的利润 定额价（最高限价） 推行工程量清单计价，并不是否定定额，相反，定额的作用更重要 定额法：业主、中介、承包商共用一套官方的定额。 清单法：业主、中介用官方定额控制最高价格。实际操作过程，使用了企业的真实成本企业定额。 新的历史时期对工程造价控制思路的挑战 超大项目、超新项目对造价控制传统思想的挑战 材料选择、施工理念 （“水立方”、国家大剧院） 项目管理理念的转变 对造价控制传统思想的挑战 “三大控制思想” 投资者的诉求的满足 单纯的控制造价 项目增值思想 项目管理工具的创新 工程造价控制方法的创新 工程造价控制思路的转换 工程造价控制新思路 从项目全寿命周期造价管理的角度，保证现有施工阶段的造价控制技术，加强项目前期策化的力度与深度，设计阶段周全考虑项目未来运营的需要，提高设计的前瞻性与先进性。 国家游泳中心的全生命周期造价管理 ——在设计阶段就充分考虑运营阶段的经济效益 对项目规划管理、项目招投标管理、项目施工管理等项目周期内不同阶段的活动进行管理； 注重项目建设成本与运营成本合理分配，达到项目寿命周期成本最低（从经营收入的角度考虑，规划电视塔旅游、娱乐的开发前景）。 运营信息向前集成——指导项目设计与建设安装工程 1、客流量预测—项目前期，运用宏观比例预测法和同类项目比较预测法，对电视观光塔项目的客流量作初步预测； 2、电视塔观光塔收入预测 。 可建筑性、可施工性 CCTV新台址可建筑性、可施工性的讨论 可建筑性的影响因素 可施工性的原则 工程管理的两种常见模式 工程管理模式的实际应用 工程实践中是已经有施工监理控制施工质量、造价咨询控制施工阶段的投资、招标代理负责发包、设计审图负责图纸质量，若再聘请项目管理单位则可能造成重复。 工料测量师与内地造价工程师业务比较 实施建设项目全过程造价管理业务对项目管理人员的业务素质要求 工程造价实践能力 项目统筹管理能力 合同统筹管理能力 职业道德及专业操守 交流沟通表达能力评价 领导能力及资源管理能力 工程造价实践能力 投资估算的编制及修订（造价资料的来源、处理、估算书的构成等）； 招标文件及合同文件的编制（招标文件的构成、工程量清单的编制、编制清单的复核及质量控制、合同文件的构成等）； 财务报告的编制（内容、作用、修订方法） 设计变更的处理（依据、计价基础、变更有效性的判断等）； 中期付款文件的编制（依据、性质、完成时间、与暂定量/设计变更/暂定材料单价调整等的关系、保修金的抵扣和支付等）； 工程造价实践能力（续） 限额成本设计管理（概念、目的、内容、估算依据等） 决算书的编制（性质、内容、索赔的表现、