G-RTAR绿色之星物流有限公司物流营销案例.pptVIP

G-RTAR 绿色之星 物流有限公司 货运071全体男生 公司组织结构设置 公司成立伊始便采用事业部型式组织结构，各部门经理对总经理负责，总经理对董事会负责。图示如下 部门职责 董事会：由公司的大股东组成，属于决策层，负责制定公司的总体发展战备，指定总经理的人选； 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分配，如财务计划和分析、投资决策、资本结构的确定，股利分配等等，负责日常会计工作与税收管理，每个财政年度末向总经理汇报本年财务情况并规划下年财务工作。 物流配送部：负责校内及周边社区的物流配送网络管理及JIT人员配置管理，保证客户能及时拿到货物，和定时上门回收废旧物资。 公关外联部：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控、市场评估、对供应商选择、保证进出货渠道畅通且低价位高质量的稳定货源。 网络技术部：负责网络交易平台的建立与维护管理，及时公布公司服务产品项目详尽信息，并收集网上和电话订购信息，实施公司内与其他部门间的信息共享。 物业环保部：负责校内清洁工作、垃圾回收、整理分类工作、清洁区域与人员分配。 管理队伍 职务 人员 总经