如何打造高绩效团队讲义答案.docVIP

课程考试已完成，现在进入下一步制订改进计划！本次考试你获得8.0学分！ ??得分: 100 学习课程：如何打造高绩效团队 单选题 1.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，A是指 ?? 回答：正确 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 2.SMART原则，作为制定目标的黄金原则，S是指 ?? 回答：正确 A? 可接受性 B? 明确性 C? 实际性 D? 时限性 3.以下哪一项不属于六种感情存款 ?? 回答：正确 A? 信守承诺 B? 不拘小节 C? 诚恳正直 D? 勇于道歉 4.以下关于团队角色说法不正确的是 ?? 回答：正确 A? 没有协调者的团队领导力会削弱 B? 没有实干者的团队显得比较乱 C? 没有监督者的团队会大起大落 D? 没有协调者的团队领导力会加强 5.在激励员工的方法中，需要在能力上胜过他们，使他们服气的是哪一种激励方法 ?? 回答：正确 A? 效率型 B? 智力型 C? 关系型 D? 威胁型 6.教练式团队领导风格的特点是 ?? 回答：正确 A? 高指挥、低支持 B? 高指挥、高支持 C? 低指挥、高支持 D? 低指挥、低支持 7.会议后导致失败的原因是 ?? 回答：正确 A? 从事交易活动 B? 与会者无准备而来 C? 与会者欠缺热心 D? 欠缺会议记录 8.高绩效团队的Perform特征中，O是指 ?? 回答：正确 A? 关系和沟通 B? 士气 C? 最佳生产力 D? 认可和赞美 9.高绩效团队的Perform特征中，R是指 ?? 回答：正确 A? 关系和沟通 B? 士气 C? 最佳生产力 D? 了解和接受 10.从群体向团队的过渡中，第二阶段是 ?? 回答：正确 A? 从伪团队发展到真正团队 B? 从真正团队发展到高效团队 C? 从潜在团队发展到伪团队 D? 从伪团队发展到潜在团队 11.团队发展的第五个阶段是 ?? 回答：正确 A? 动荡期 B? 高产期 C? 调整期 D? 稳定期 12.团队要顺利渡过第三个阶段，最主要是 ?? 回答：正确 A? 形成团队内部结构框架 B? 建立团队与外界的初步联系 C? 形成团队的文化和氛围 D? 以上都不是 13.对于团队角色来说最困难跟别人合作的是哪一种 ?? 回答：正确 A? 创新者 B? 监督者 C? 实干者 D? 推进者 14.有关团队目标的描述不正确的是 ?? 回答：正确 A? 目标是团队决策的前提 B? 目标来自团队的远景 C? 目标是团队存在的理由 D? 目标不必与团队愿景相连接 15.在团队角色中以合作性非常强，信守“和为贵”为典型特征的是 ?? 回答：正确 A? 信息者 B? 协调者 C? 凝聚者 D? 技术专家 如何打造高绩效团队 内容提要 第一讲 什么是团队 1.团队的概念和构成要素 2.团队与群体的区别 3.团队的类型 第二讲 团队为什么如此流行 1.团队流行的原因 2.组建团队的阻力 3.团队对组织的益处 4.团队对个体的影响 第三讲 团队的发展阶段 1.团队的成立期 2.团队的动荡期 3.团队的稳定期 4.团队的高产期 5. 团队的调整期 第四讲 弹性的统一团队 1.识别团队的发展阶段 2.团队领导者的行为 3.团队领导的方式 第五讲 诊断团队角色(一) 1.角色的测试 2.实干者概述 3.协调者概述 4.推进者概述 第六讲 诊断团队角色(二) 1.创新者概述 2.信息者概述 3.监督者概述 4.凝聚者概述 5.完美者概述 6.技术专家概述 第七讲 制定共享的团队目标(一) 1.团队目标的作用与来源 2.制定目标的黄金原则 第八讲 制定共享的团队目标(二) 1.制定目标要避免陷阱 2.制定挑战性的目标 3.将目标转化为工作计划 4.建立目标的控制系统 第九讲 培育团队精神 1.团队精神的内涵 2.团队凝聚力培养 3.合作气氛的营造 4.团队士气的提升 第十讲 团队中的人际关系 1.人际关系的团队意义 2.影响人际关系的因素 3.建立有效的人际关系 第十一讲 挑选胜利之师 1.挑选团队成员的建议 2.团队角色理论 3.团队角色理论的启示 第十二讲 训练团队精英 1.培训团队成员的意义 2.分享教练培训经验 3.培训下属的有效步骤 第十三讲 团队沟通的技巧（一） 1.有效的团队沟通 2.积极聆听的要领 第十四讲 团队沟通的技巧(二) 1.表达的技巧 2.反馈的技巧 第十五讲 团队的激励 1.激励的循环圈 2.激