如何改善抗拒分享知识和避免能力陷阱产生.pptVIP

如何改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產生 指導教授：李富民博士 報告：9654613 郭懿儀 大綱 簡介前言 文獻探討 問題處理方法 結論 參 考文獻 簡介前言 通常，情感建立與信任，日本學者Nonaka Takuichi(1995)有提出了SECI模式，透過成員彼此之間內隱知識不斷互相轉換成長，而形成新的知識，再透過「員工→群組→組織」(IGO)三個階段不斷地往上往下循環成長，而造就了整個企業創新的潛力與能力 。 而在知識分享上，有效的避免錯誤引導，使組織方向正確，也是要對知識分享後要進行的管理與選擇。 透過SWOT的應用與組織中人事單位結合，期望可以處理大多數人員不願意進行知識分享的問題，及避免組織陷入能力陷阱中。 研究目的 使其參予組織者可以敞開心中的疑惑願意將本身的知識分享給組織，使組織更加的茁壯。 如何避免組織或個人經知識分享後，在使用知識上步會掉入能力陷阱之中 文獻探討(1/2) 文獻探討(2/2) Knowledge Exploitation, Knowledge Exploration, and Competency Trap 問題處理方法(1/5) 當假設有一組織形態已經很清楚要進行知識分享，且對於要獲取的知識定位相當明確時，為了有效的改善抗拒分享知識與避免能力陷阱產生，建議可以透過組織體系中的「人事單位」來進行。人事單位，通常擁有組織中最完整