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烟草商业企业管理执行力存在主要问题和 提高策略 中图分类号：F270文献标识：A文章编号：1009-4202 (2013) 08-000-01 摘要烟草商业中，在企业管理执行力上，存在了大量 的问题，如在管理的执行中责任心不够，执行方法过于简单, 缺乏团队合作的精神等。怎样提升企业的执行力，成为现在 烟草商业的重中之重。 关键词烟草商业企业执行力 如今，烟草行业处于快速稳健的发展，但在快速的发展 中，出现了些问题，尤其是执行力方面。企业的执行力对企 业的发展起着至关重要的作用，只有积极有效的执行力，才 能快速实施企业的决策，提高企业的发展。全面提升烟草企 业的执行力，打造出烟草商业企业的效率，促进烟草商业更 加迅捷、健康的发展。 一、烟草商业企业的执行力 所谓的执行力就是企业或个人完成任务的能力。执行力 的强弱直接关系到企业决策的实施效果，执行力也是企业竞 争力强弱的标志。在具体的企业中，执行力包括企业整体的 执行力和企业中个人的执行力。不论是企业整体的执行力还 是个人的执行力，都可以影响到企业的目标策略的实施，进 而影响到企业的发展进步。 我国的烟草商业企业属于国营企业，并且是国家垄断的 行业。烟草商业企业的目标策略具体体现了国家在烟草业的 发展计划，而烟草商业企业的执行力就是贯彻和落实上级的 政策，并具体的去实施［1］。准确的了解烟草商业企业的执 行力，可以有效的提升企业执行