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测井公司项目管理人员工作规定 为了强化油区市场项目组（以下简称：项目组）管理，明确项目组工作职责, 量化考核项目管理人员工作绩效，保持项目组工作的可持续进展，特制定本规定。 自规定实施之日起，原承包合同管理办法停止执行。 1基本任务 1.1搜集市场信息：负责市场调查和需求预测，及时了解测井市场动态和 招标信息，为公司生产、技术服务和参与市场竞争提供准确可靠的信息来源。 1.2协调工作关系：与用户形成广泛的服务网络，建立良好合作关系，贴 近用户提供优质服务，促进用户了解和接受公司的技术和服务。 1.3新技术推广应用：负责公司各项新技术，新工艺在油区的宣传推广工 作，缩短新技术的投产周期，提高推广使用率。 1.4掌握外部队伍动态：了解和掌握油区内与公司业务形成竞争的外部队 伍的详细活动情况，及时报告公司并采取积极措施，防止市场丢失。 2工作规定 2.1项目管理人员需遵守公司的所有规章制度。工作时间须在驻点办公， 不能随意离岗或返回公司。 2.2在市场推广工作中，项目管理人员须做到： 2.2.1注意仪态仪表，态度谦恭，以礼待人，热情周到； 2.2.2维护公司利益，严守公司商业秘密； 2.3熟悉公司专业技术，积极向用户宣传推广新技术。 2.4收集关于市场需求、竞争对手情况和动态、市场工作量和占有率、用 户对服务满意程度和意见要求等信息，及时呈报市场部。 2.5与用户建立良好关系，巩固和提高市场占有率。 2.6提出各种有利于市场工作的意见和建议。 2.7填制工作日报表。每周向市场部呈报业务报告。 3考核管理 3.1考核内容 3.1.1按照公司2002年2月19日确定的项目组基本工作任务，将考核指 标分解为以下六方面： 3.1.1.1 公司施工队伍和用户关系协调成功的次数、合同签订份数、经济 结算出现问题，经项目人员协调后损失减少的金额； 3.1.1.2 招标信息漏失次数、投标项目中标率和中标金额； 3.1.1.3 漏报外部队伍进入责任区的次数； 3.1.1.4 举办用户测井技术讲座次数、增加项目数量和增加劳务收入金额； 3.1.1.5 责任区市场本年度产值和前三年产值比率。 3.1.1.6 用户投诉和评价意见。 3.2考核程序 3.2.1个人填报 项目组成员要按照本规定3.1条内容，根据作业或获益单位填写表1《项目 管理人员业绩填报表》，日期、业绩项目或井号、数量和经济效益指标要填写齐 全、准确，每月30日把当月报表交分公司和市场部核实。 3.2.2分公司和市场部核实 3.2.2.1分公司在表1 “项目组业绩填报表”核实意见栏对项目组个人填写 的业绩进行核实并签署意见。 3.2.2.2分公司根据表1和生产经营方面掌握的情况，按照表2内容对项 目组进行打分。 对于表1和表2没有体现出来，但是分公司掌握的项目组工作情况，通过 表3进行补充，作为考核项目组的重要参考资料； 3.2.2.3市场部对项目组实现产值与前三年比率、用户意见、工作手册考 3.2.2.3 核情况和工作报告考核情况等指标进行考核。 3.2.3公司领导审察 分公司和市场部考核工作必须保证公平性、公正性和准确性，考核项目宁 缺无滥，对于不清楚、不落实或仅仅是道听途说的问题，不能列入考核条件。公 司主管领导对于分公司和市场部考核情况进行监督和审核。 3.3 统计办法 3.3.1每一考核项均按百分制打分； 3.3.2市场部按照加权系数对各考核项计算总分； 3.3.3对分公司和市场部提出的考核项目中未包含的项目组做出的其它业 绩或出现的问题，采用基本分数加减分的统计方式，即：考核项基本分士参考项 加分（分值参考考核项目统计，累计最多不超过20分卜 3.4处理措施 3.4.1项目组随时按表1填报业绩，每年6月30日和12月30日汇总形 成表2交市场部，市场部交分公司进行核实并形成评价打分意见，市场部进行综 合考核。 3.4.2被考核对象首次列末位，市场部内部谈话；非连续第二次列末位， 通报警诫并试岗6个月；连续两次或累计三次列末位，解聘其该岗位工作。 3.4.3市场部根据表1落实的项目组工作业绩，给予等同于公司新技术推 广力度的经济奖励。 4附贝I] 4.1本规定由市场部负责解释。 4.2本规定自发布之日起执行。 项目管理人员业绩填报表 填报者： 项目组 姓名： 评审单位：_ 分公司 日期 业绩项目或井号 数量和 获得经济效益 分公司核实意见 年 月 日 负责人： 年  月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 年 月 日 负责人： 油区市场 油区市场 项目组 成员工作业绩考核表 考核期间： 年 月至 月 考核项目 数 量 项目组个人填写的叙述说 明 分公司 考核 加权 系数 协调公司工作和用户关系 （次） 0.05 协调经营合同签订（份） 0.05 协调经