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  七号组 演讲内容： 一、生产成本 二、原材料、技艺 三、处理过季服装 一、生产成本---服装制造成本控制 开发设计阶段的成本控制 材料成本控制 生产过程成本控制 （一）开发设计阶段的成本控制 1、直接开发成本和间接开发成本； 2、目标成本法 （二）材料成本控制 1、面，辅材料的数量控制，即降低材料的消耗； 2、材料的采购价格的控制 （三）生产过程的成本控制： 1、水电设备折旧等物理成本控制； 2、提高生产效率； 3、减少生产，管理人员的数量； 二、原材料、技艺 1、原材料的布料与染料 2、机器生产 3、工资方面 1、原材料的布料与染料 因企业都是以盈利为目的的，而且也注重长远发展。当企业在购买原材料时，应尽可能寻找那些能够生产出优质的布料的企业，同时也应尽可能与在价格方面有更多优惠的企业达成合作伙伴。在服装生产方面也因注重规模，尽可能的降低单件衣服的成本。 2、机器生产 使用比较先进的机器，好的机器其使用年限时间长，而且效率也高，生产出来的衣服质量比较好。从长远看，这样既降低了机器的成本，同时也降低了衣服的生产成本。 3、工资方面 寻找尽可能熟练的员工，而且在熟练的员工上应尽可能的提高工人的福利，这样才能保证员工的质量。或许你会认为这会提高企业的成本，但是从长远来看，一个熟练的员工是需要好几年的时间才能培养出来。这样也降低了员工的培训费用，提高了生产衣服的质量和数量。 ? 寻找尽可能熟练的员工，而且在熟练的员工上应尽可能的提高工人的福利，这样才能保证员工的质量。或许你会认为这会提高企业的成本，但是从长远来看，一个熟练的员工是需要好几年的时间才能培养出来。这样也降低了员工的培训费用，提高了生产衣服的质量和数量。 三过季服装处理方式 1、网络处理方式 2、换个思维“包装”存货 3、选对“消化”渠道 网络上常见的处理方式 * * * *