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浅谈项目施工过程中的成本控制 摘要：施工过程中，工程项目管理水平的高低，成为制约建筑企业生存发展的第 一要素。成本管理和控制，施工项目成木管理越显重要，成木管理成为施工管理 的核心内容。木文通过对建筑过程中成木管理概念的叙述，分析当前工程项目成 木中存在的问题，并提出了加强成木控制的措施。 关键词：成木管理；成木控制；措施 面对当前日益加剧的市场竞争和当前经济危机的压力，施工企业必须加 强施工项目的成木管理，加强成本控制，尤其在施工过程中进行项目管理，可以 促进改善企业经营管理，提高企业管理水平，促进企业不断挖掘潜力，降低成木， 提高效益，提高企业整体竞争力。 工程项目成木的发牛，涉及项目施工的整个周期，从施工准备开始，经 施工过程至竣工移交后的保质期结束。整个过程中进行目标成木和实际成木的对 比，对各个阶段进行目标成木和实际成木差异化分析，提出改进意见，是实际成 木控制在目标成木之下。 1、项目成木管理涵义及内容 1.1成木管理的概念 成木管理是指在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，对项目 实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动，实现预定的成 木目标。并尽可能的降低工程造价成木费用的一种科学的管理活动。他主要通过 技术、经济、管理等活动达到预定目标，实现盈利的目的。 1.2项目成木管理主要内容 内容包括：成木预测、成木决策、成木计划、成木控制、成木核算、成 木分析和成木检查等。施工项目经理部在项目施工过程中，对所发牛的各种成木 信息，通过有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算和分析等一系列工作， 促使施工项目系统内各种要素，按照一定的目标运行，使施工项目的实际成木能 够控制在预定的计划成本范围内。 而成本预测、计划、控制、核算、考核、分析是加强工程成本管理的重 要六大环节，这些环节是互为条件、互相制约的。成本预测和计划为成本控制与 核算提供要求和目标：成本控制和核算为成本考核和分析提供依据：成本分析和 考核的结果，反馈给成本预测与计划环节，作为下一阶段预测和计划的参考，以 一个环节推动一个环节式的方法不断加强成本管理工作。 2、施工项目成本控制及考核 2.1采用技术、经济、组织措施控制法 工程项目在施工过程中，影响成本的因素很多，从投标报价开始，直到 工程项目施工合同终止的全过程中，都要进行成本控制?因此，项目经理部须有 一位既懂技术又懂经济的成本工程师担任施工项目成本控制者，他既要参与投标 报价和签订合同，又参与施工方案、施工计划以及材料、设备供应等多方面工作 的讨论。 从技术措施来看，项目经理部应对施工准备、施工过程和竣工验收三个 阶段中的有关技术方面的方案，新工艺、新材料、新技术的采用，提高质量、缩 短工期和降低成本的措施，都要进行研究比较，多方面来控制成本。 从经济措施来看，必须对以施工预算为基础的计划成本不断地与项目的 预算成本，实际成本进行比较分析，严格审核各项费用的支出，减少开支，相应 地建立成本责任制，落实到人，奖罚兑现与经济利益挂钩。 从组织措施来看，为了保证施工项目成本计划的贯彻执行，必须建立和 健全项目成本管理机构，明确项目成本责任制，把控制成本的责任分解，落实到 项目管理班子全体成员，使工程项目形成一个群管成网、责任成线、责任分明、 分工合理的项目成本管理机制。 2.2指标偏差对比控制法 在施工过程中，对项目完成工作的预算成本、计划成本和实际成本的状 况随时提供情报，对发生的问题及早发岀警报，并提出改进意见，使施工项目严 格地沿着预定的计划和成本目标前进，这种方法称从优成本控制法。其过程是: 1） 寻找偏差 施工项目成本指标偏差有三个：计划偏差、目标偏差和实际偏差。此三 种偏差的计算如下： 实际偏差二实际成本一预算成本 计划偏差二预算成本一计划成本 0标偏差二实际成本一计划成本 故在项目施工过程中，定期地计算上述三种偏差，并以目标偏差为目的 进行控制。 2） 分析偏差的原因 造成成本偏差的原因很多，不同的施工项目、不同的地点、不同的吋间 出现的差异也不完全相同。 一般来说，有以下几方面原因： ①设计变更；②资源供应；③价格变动；④现场条件；⑤气候条件；⑥ 定额和预算的误差；⑦质量和安全事故；③管理水平。 此外，成本控制还可采用各种成本分析的表格，对人工费、设备费、材 料费、合同费和管理费进行统计、汇总、分析、编制成本分析表，通过成本分析 表，找岀成本差异，做岀控制决策，制定改善成本控制措施。 2.3成本分析考核 成本考核是指定期通过成本指标的对比分析，对目标成本的实际情况和 成本计划指标的完成结果进行全面的审核评价。 可采用对比分析法、连环代替法和差额计算法进行考核，并将成本分析 的结果形成文件。企业对项目经理部在实施该施工项目时的成本管理进行考核, 项目经理部则对项目