联合利华政府公关案例例子例子资料.pptVIP

 制作：李 刚 赵 娟 一、项目背景 联合利华公司是世界上最大的跨国公司之一。与大多数跨国公司不同，联合利华公司拥有两位总裁，两位总裁从来没有同时出访过一个国家。“本土化”是联合利华在中国发展的最终目标。当联合利华公司进入中国市场的第十二个年头的时候，“本土化”问题不可避免地被提到了联合利华决策者的议事日程上。 二、项目调查 通过对联合利华“本土化”问题访谈调查得出了以下结论： 1、面临的机遇：宏观形势：随着中国对外开放的不断深化，以及世界经济一体化进程的不断加快，中国经济必将纳入全球经济的轨道中运行。外资企业的“本土化”已不再是空谈，而是历史发展的必然。 2、长期投资：在上海建立地区性总部，充分表现了联合利华在中国长期投资的信心。在中国长期投资，这是联合利华实现“本土化”的根本保证。 　　 3、利税大户：联合利华每年向中国政府交纳税收５亿元人民币，很容易获得政府的好感。 4、产品优势：联合利华在中国生产、销售的产品为家庭产品、护理产品和食品，“力士”、“夏士莲”、“奥妙”、等品牌已经深入人心，有利于获得公众的认同。 　　 5、发展民族品牌：联合利华以多种形式优先发展中国家喻户晓的民族品牌，如果处理得当，可以大大提高公众与联合利华的亲近感。 6、舆论压力：在中国国内，保护国有资产和国有品牌的呼声很高，有些媒体甚至喊出“狼来了”的感叹。