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卓越织造（广州）有限公司 3D5S培训教材 3D定义 定位：将储存物品之容器放置于规定的位置。 定容：将物品放置于指定的容器。 定量：确定容器储存物品的数量。 5S定义 1.整理（SEIRI）：将工作场所的任何物品区分为有必要的与没有必要的，有必要的留下没有必要的丢弃。 目的：腾出空间活用空间； 　　　防止误用误送； 　　　塑造清爽的工作场所。 2.整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放并放置整齐加以标示。 目的：工作场所一目了然； 　　　消除寻找物品的时间； 　　　整整齐齐的工作环境； 　　　消除过多的积压物品。 3.清扫（SEISO）：将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净亮丽的环境。 目的：稳定品质； 　　　减少工业伤害。 4.清洁（SEIKETSU）：环境的清洁卫生必须时常维护，清扫死角，维持上述3S之成果。 5.素养（SHITSUKE）：每位成员养成良好的习惯并遵守规则做事，培养主动积极的精神，建立一种可信赖的荣誉，使操作者按标准作业。 目的：培养好习惯遵照规则的员工； 　　　营造团队精神。 如何推行3D5S 1.消除意识屏障： 　　　3D5S容易做却不容易坚持，究其原因是人对它的认知，所以要顺利推行3D5S第一步就得先消除有关人员意识上的障碍。 2.成立推行委员会： 　　　设立推行目标； 　　　拟定活动计划及方法； 　　　教育训练之实施； 　　　推行方法； 　　　考核方法。 3.展开文宣造势活动： 　A.公司推行此活动之目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动； 　B.作成标语各部门宣导。 4.教育训练 　A.3D5S概论 　B.整理、整顿、红牌作战　　第一阶段 　C.清扫、清洁、安全 　D.IE、QE改善手法　　　　　第二阶段 5.制定实施基准书： 6.实施：推行之初可先选择一部门做示范，再逐次推广，活动之成果要予标准化。 7.查核：利用查核表 　　　 红牌子作战 8.竞赛：拟定竞赛奖励办法 宿舍查检表（范例） 5S实施技巧 1.红牌子作战： A.红牌目的：用醒目的红色标签标明问题所在。 B.实施方法： 整理：清楚的区分要与不要的物品，找出需要改善的事与物。 整顿：将不要的物品贴上红牌，将需要改善的事物贴上红牌。 清扫：有油污不清洁的设备贴上红牌，藏污纳垢的办公室死角贴上红牌办公室，生产现场不该出现的物品贴上红牌。 清洁：减少红牌数量 素养：有人继续增加红牌，有人努力减少红牌。 B.目视管理 　　　即一看便知。 C.查检表 　　　推行任何活动除了要有一个详细的计划表做为行动计划外，在推行的过程中每一个要项均要定期检查加以控制。 * * 审核 制订人 核准 EQK-01 编号 电　话 一.目标： 1.设置必要的电话。 2.明确管理责任者和本机号码。 3.准确定位 二.规定： 1.电话要标示责任管理者和本机号码。 2.长期清洁，并维持干净。 3.电话机使用功能正常。 4.通话完毕后理顺电话线。 三.图示： 项目 管理责任者 本机号码 柜子 窗 门 天花板 地面 计分 2 2 2 2 2 较差 4 4 4 4 4 差 5 5 5 5 5 一般 7 7 7 7 7 好 9 9 9 9 9 良好 10 10 10 10 10 优秀 合计 … 5 4 3 2 1 计分 序号　项目 *