设计清晰的组织结构.ppt

第三篇 组 织 组织和组织工作 组织(Organization) ： （P150） 主要内容 组织设计 人力资源管理 组织变革与组织文化 第八章 组织设计 组织与组织设计 组织的部门化 组织的层级化 §8.1 组织与组织设计 组织设计 ：对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。（P150） 二、组织设计的任务和原则 组织设计的任务（P151） 设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中各种职权的活动范围并编制职务说明书。 典型组织系统示意图 内容 职能与职务的分析与设计 部门设计 层级设计 8.2组织的部门化 组织的部门化： 按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技术人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。部门化是组织在劳动分工基础上实现协调工作的有效方法 一、组织部门化的分类标准 1.职能部门化 2.产品或服务部门化 3.地域部门化 4.顾客部门化 5.流程部门化 二、组织部门化的基本原则 （一）因事设职和因人设职相结合 （二）分工与协作相结合 （三）精简高效 三、组织部门化的基本形式与特征比较 （一）职能部门化 职能部门化是按照生产、财务管理、营销、人事、研发等基本活动相似或技能相似的要求，分