2019年打造高效的兼职团队.docVIP

打造高效的兼职团队 我在跟许多培训机构的地面推广人员沟通交流时， 大家最头痛的就是兼职管理问题， 有 人说兼职流失太快。 有人提出兼职是派出去了，可是出不了成绩。 通过这几年的工作， 加上 和大家的讨论， 实际情况是什么？兼职人数少、 兼职团队构架不合理、 市场活动专员对兼职 的工作缺乏监控和辅导、不了解兼职人员的功能、兼职对培训项目和学校的了解不够具体、 对兼职的激励不够, .. 一、人数不足： 按照标准化的要求， 兼职常备资源人数必须达到 100 以上。 事实上， 包括我自己很多时间都 出现无人可以去用的时候。 1.固定兼职人数不足。固定兼职是指一周内工作时间在 5 天左右，是中心兼职团队中的 骨干力量， 他们相对稳定， 也便于我们去培训和提升其功能。 依据学校的实际情况和宣传计 划，固定兼职应该达到 2-10 人，或者更多。而很多时间我们缺乏这种固定的兼职，没有熟 练工， 市场活动结果可控性就无从谈起。 要求在每年的旺季来临前， 必须储备足够的固定兼 职核心力量，保证整个团队的良好运营。固定兼职实现比较困难，寒假暑假还行。 2.常用的兼职人数不足。除固定兼职，还应该与一些兼职机构保持很好的合作关系，能 及时给我们补充兼职力量， 保证每天都有一部分了兼职来校区工作宣传。 这些兼职要不断的 筛选，招聘，储备人数达到 100 人以上，当开展一些大型活动时，才不至于被动。 解决人数不