汽车经销商kpi解析培训材料.pptVIP

* 27 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 汽车经销商KPI分析 * 我们的主要工作是什么？ 营运和盈利 你怎样知道自己做得好不好呢？ 你做得好不好呢？ 找到问题后怎么做呢？ * 我们将探讨以下内容： 1、我们所面对的问题和目标 2、KPI指标分析 3、KPI改善对应 进行有目标的设定和规划，并通过数据分析进行管理确保目标得以实现 * 1、我们面对的问题和目标 * 市场压力 车间产能不理想 毛利率降低 营运成本上升 团队效率不高 人员流失率高 内部管理措施立法不合理 文书工作不完善 客户流失率高 正在下降的纯利润 所面对问题 * 你的目标 6. 改善的投入与产出 5. KPI指标哪些比较关键？ 4.在经销商的营运计划中应该有什么？ 3.改善重点KPI指标有哪些措施？ 2. KPI有哪些指标？ 1. 怎样使我的工作开展更有效果？ * 落实基础统计 统计重点的显示 重点的分析 根据分析的横比和环比 评估改善费用和收益 采取措施 KPI指标上你所扮演的角色与责任 * 通过数据分析可以发现问题 并进行管理改善确保目标得以实现 * 2、KPI指标分析 * 我们在经销商内部寻找什么？ 在业绩/测量方面最大的改进？ 财务管理- 让它尽量保持简单!!!!