轮胎集中采购办法.pptx

轮胎集中采购办法调整方案 2016年7月 集中采购 优点 防范可能存在 的廉政风险 增加议价能力， 降低采购成本 创造营收， 进行合理避税 原有方案 存在的情况 供应商清单变更 无相应的流程 订单分散，集中买方 优势无法很好的体现 辖下码头普遍存在 的指定品牌情况 部分占有率的品牌 供应价没有竞争力 容易出现人为 干预订单分配 新方案的解决方案 1、供应商清单进入或剔除无相应的流程 通过招标代理，对四类的轮胎的供应商资质进行公开招标，每个轮胎种类确定三个供应商。此供应商程序每年的都会搞一次，优胜劣汰，供应商清单就有了“可进可去”机制，程序公平、公正、公开，经得起推敲。 正面吊 拖车轮胎 叉车轮胎 翻新轮胎 天力/深圳联天 前进/广州鑫足 前进/广州鑫足 珠海凯运 前进/广州鑫足 正新/深圳展嘉 正新/深圳展嘉 江门安骑 正新/深圳展嘉 建新/广州方江 中威/深圳翔通 中山鸿途 新方案的解决方案 2、订单分散，买方优势无法很好的体现； 辖下码头普遍存在的指定品牌情况 季度需求收集-----季月下旬，收集辖下码头下一季度四类轮胎需求，汇总分类后，向各供应商进行询价。 （1）需求清单中并没有品牌这一栏目，只有型号与数量； 避免了辖下码头指定品牌的情况。 （2）由于汇总后的订单是整个季度的订单，所以更有利于争取供应商更优惠的报价，集中采购的买方优势得到更好的体现。 （3）提高采购的效率，采购更有计划性。 新方案的解决方案 3、如何分配订单？（主要廉政风险点） 调整考虑点： 谁去决定订单分配？ 价格与性能应该什么比例？ 季度总订单在供应商之间如何分配？ 采购的码头意愿如何得到重视与表达？ 新方案的解决方案 3、如何分配订单？（主要廉政风险点） 解决方案： A、由采购码头各派一个代表，组成不少于九人的技术专家组，先通过投票决定价格分与性能服务分的比例；再通过技术专家对“性能与服务”进行综合打分，决定供应商的综合评分。 （此投票与打分环节，经营管理部部长不参与） B、按综合评分高低，第一季度：5:3:2; 第二季度起：8：2:0 或 头两名分数比例。 例子1：A: 90 , B:79, C: 78 分配比例 8: 2: 0 例子2：A: 90 , B:81, C: 78 分配比例：90/(90+81): 81/(90+81): 0 小结 优势--“公平、公正、公开” 机制办事： （1）降低人为干预分配的可能性及廉政风险； （2）防止供应商联合抬价，提高采购方的议价能力。 （3）供应商难于通过打关系拿到大比例订单，须尽量提高产品的性价比，来争取更大比例的订单。 （1）每类轮胎三个供应商（品牌），决定了不能完全满足某些码头企业的使用习惯与个性化需求。 （2）分配比例的限制，可能出现同一类轮胎的订单，混合了两个品牌。 （3）性能数据不充分，打分有不少的主观性；需要各个码头加强数据的采集。 （4）联营公司支持的订单不多，如果有联营公司的支持，采购价格就更低。 小结 劣势--“存在的问题” 谢谢