“砍价杀手”P草案--供应部版本111215.docVIP

“砍价杀手”PK草案 检 视 承 诺 保 证 成 果 （方案内绩效数据仅供参考） 华日家具劳动竞赛草案 方案目的： 培养一流的砍价杀手 降低成本 注意事项： 现阶段价格降低建立在原厂家不变、原品牌型号种类不变，原质量标准不变、交货周期不变、付款方式不变、运费不增加、质保金不增加等条件的基本上（如因以上内容调整改基本上则不享受激励内容同时按照公司责任承担处理）; 以一个月的采购量为基准换算差额进行奖励； 本草案与现行绩效文件（入库及时率99.8％和入库合格率99.8％）不变的基本上共行 供应部业绩检视表 每日业绩检视表分为两部分: 硬件（业绩类pk）+ 软件（素养类pk） 在公司年采购成本持续下降目标5％在基础上，按月、周、日进行目标分解到个人！以此对照成为日、周、月的目标检视体系。 1、每日检视总表 示例： 砍价杀手 每日检视总表 年 月 日 名次 姓名 业绩类分数 素养类分数 总计 第1名 第2名 第3名 第4名 第5名 第6名 合计 总计最高分为100分：业绩类为75分，素养类25分; 业绩类分数见附表： 附表1： 砍价杀手 降价金额排名