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4.监理实施细则应突出监理工作的预控性,要充分考虑可能发生的各种情况,针对不同情况制订相应的对策和措施,突出监理工作的事前审批、事中监督和事后检验。 5.监理实施细则可根据实际情况按进度、分阶段进行编制,但应注意前后的连续性、一致性。 6.总监理工程师在审核时,应注意各个监理实施细则间的衔接与配套,以组成系统、完整的监理实施细则体系。 7.在监理实施细则条文中,应具体写明引用的规程、规范、标准及设计文件的名称、文号;文中涉及到采用的报告、报表时,应写明报告、报表所采用的格式。 8.在监理工作实施过程中,监理实施细则应根据实际情况进行补充、修改和完善。 9.监理实施细则的主要内容及条款可随工程不同而有所调整。 三、监理实施细则的主要内容 (一) 总则 1.编制依据 2.适用范围 3.负责该项目或专业工程的监理人员及职责分工。 4.适用工程范围内使用的全部技术标准、规程、规范的名称、文号。 5.发包人为该项工程开工和正常进展应提供的必要条件。 (二) 开工审批内容和程序 1.单位工程、分部工程开工审批程序和申请内容。 2.混凝土浇筑开仓审批程序和申请内容。 (三) 质量控制的内容、措施和方法 1.质量控制标准与方法 2.材料、构配件和工程设备质量控制 3.工程质量检测试验 4.施工过程质量控制 5.工程质量评定程序 6.质量缺陷和质量事故处理程序 (四) 进度控制的内容、措施和方法 1.进度目标控制体系 2.进度计划的表达方法 3.施工进度计划的申报 4.施工进度计划的审批 5.施工进度的过程控制 6.明确停工与复工的程序 7.明确控制工期索赔的措施和方法 (五) 投资控制的内容、措施和方法 1.投资目标控制体系 2.计量与支付 3.实际投资额的统计与分析 4.控制费用索赔的措施和方法 (六) 施工安全与环境保护控制的内容、措施和方法 1.监理机构内部的施工安全控制体系。 2.承包人应建立的施工安全保证体系。 3.工程不安全因素分析与预控措施。 4.环境保护的内容与措施。 (七) 合同管理主要内容 1.工程变更管理。明确变更处理的监理工作内容与程序。 2.索赔管理。明确索赔处理的监理工作内容与程序。 3.违约管理。明确合同违约管理的监理工作内容与程序。 4.工程担保。明确工程担保管理的监理工作的内容。 5.工程保险。明确工程保险管理的监理工作内容。 6.工程分包。明确工程分包管理的监理工作内容与程序。 7.争议的解决。明确合同双方争议的调解原则、方法与程序。 8.清场与撤离。明确承包人清场与撤离的监理工作内容。 (八) 信息管理 1.信息管理体系。包括设置管理人员及职责,制定文档资料管理制度。 2.编制监理文件格式、目录。制定监理文件分类方法与文件传递程序。 3.通知与联络。明确监理机构与发包人、承包人之间通知与联络的方式与程序。 4.监理日志。制定监理人员填写监理日志制度,拟定监理日志的格式和内容,以及管理办法。 5.监理报告。明确监理月报、监理工作报告和监理专题报告的内容和提交时间、程序。 6.会议纪要。明确会议纪要记录要点和发放程序。 工程复杂调整系数 工程复杂程度为一般(?级),调整系数为0.85 工程复杂程度为较复杂(Ⅱ级),调整系数为1.0 工程复杂程度为复杂(Ⅲ级),调整系数为1.15 《建设工程监理与相关服务收费管理规定》 (发改价格[2007]670号),自2007年5月1日起执行。 1.依法必须实行监理的建设工程施工阶段收费实行政府指导价;其他建设工程施工阶段的监理收费和其他阶段的监理与相关服务实行市场调节价。 2.实行政府指导价的建设工程施工阶段监理收费,其基准价根据《建设工程监理与相关服务收费标准》计算,浮动幅度为上下20% 3.实行市场调节价的建设工程监理与相关服务收费,由发包人和监理人协商确定 建设监理大纲 一、建设监理大纲概念和作用 监理单位为承揽监理业务而编制的监理方案性文件,是监理投标书的重要组成部 分。 监理大纲的主要作用包括: 1、使项目法人认可监理大纲中的监理方案,其目的是让项目法人信服本监理单位能胜任该项目的监理工作,从而承揽到监理业务; 2、为监理单位对所承揽的监理项目,而组建的监理机构在以后开展监理工作制定方案编制建设监理规划的基础和依据。 二、监理大纲的主要内容 (一)监理单位拟派往监理项目的主要监理人员,并对这些人员的资格情况作介绍 (二)监理单位根据项目法人所提供的和自己初步掌
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