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回弹鞋创业项目计划书组长：段志豪回弹鞋创业项目计划书 组长：段志豪组员:王一 方志辉张钟尉郎军涛缪沼星第一章：公司及创业项目简述 公司介绍与宗旨 公司的组织结构 创业项目商机分析 创业项目行业分析 第二章：产品与服务 产品名称、特征和性能用途（产品或服务对客户的价值） 产品的概况介绍及优势 产品市场前景和竞争力 主营义务和发展规划 生产经营计划 第三章:市场营销 目标市场 推广渠道 竞争分析 第四章管理体系： 第五章：风险分析 外部风险及应对 内部分析及应对 第一章：公司及创业项目简述 公司介绍与宗旨:为了满足人们的日常健身娱乐而开展活动，只为消费者健康服务。 公司的组织结构：本公司的性质是有限责任公司，内部组织结构由股东会、董事会、监事会、生产部门、经营部门、管理部门和财务部门组成。 创业项目的商机分析：在市场上此类商品较少，具有相当大市场，且本商品的目标人群主要在于为了帮助那些在运动中受伤的人复健，保护关节免受伤害，同时令人体的新陈代谢率变得愈加高效、将毒素排出体外，从而达到减肥塑形的目的。 但是本产品是新兴产品目前知名度低，前期推广难度较大，需要进行渗透策略。 此商品在娱乐器械市场竞争激烈，所以可以从儿童娱乐和健身器械市场入手，从而提高市场知名度。 第二章：产品与服务 产品名称、特征和性能用途： 产品的概况介绍及优势：最初这种回弹鞋是为了帮助那些在运动中受伤的人复健而研发的。生产商宣称，运动时这种鞋可以缓冲高达80%的弹跳冲击力，保护关节免受伤害，同时令人体的新陈代谢率变得愈加高效、将毒素排出体外，从而达到减肥塑形的目的 主营义务和发展规划： 主营业务主要有娱乐健身器材 发展规划为投入运营前五年为资本累积阶段，线下一家店面线上开家店铺累积声誉与资本;后五年计划开连锁店的形式开分店;再五年以连锁加盟的方式扩大服务范围。长期阶段的发展中，充分整合资源优势，依托技术和人才，以互联网络、平面、电视媒体以连锁加盟方式启动招商计划，面向市场诚招加盟商。为中小型投资者提供一个投资少，风险低，利润高，回报期长的投资项目。 生产经营计划：通过了解注册资金和经营年数、技术、管理各个方面来选择生产计划管理供应商，将自身企业产品开发与生产延伸到供应商，与供应商建立“伙伴关系”。在不需要自身能力和自己不用直接进行投资的前提下，充分利用供应商的技术能力与生产设施为自己开发生产。这种一方面可节省自己的资金、降低投资风险，生产计划管理另一方面还可以最快的速度形成生产能力、扩大产品生产规模。 第三章：市场营销 目标市场：市场的发展趋势会是关注产品的方便性、价值性、小型化等因素。我们店将专注于小型精巧的手工作品，集中体现物美价廉的市场优势。根据不同的类型顾客，来调整不同产品，根据市场变化来调整产品价格。 推广渠道：A、广告宣传渠道 新产品刚进入市场，产品的品质、功效、造型、结构等都尚未被消费者所认知。在这一阶段里，广告宣传以创牌为目标，目的是使消费者产生新的需要，执行开拓市场的战略。 B、派发宣传单。 在车站出入口，影院、商场及学校的出口处发放，其内容要短而精，主要侧重于手工制作的突出特色，吸引顾客。 C、事件广告。如：借助特殊的节假日，举行有趣的手工制作比赛，使众多的人参与进来，达到宣传的作用。 竞争分析：目前在娱乐器械市场上，没有和我们一样经营回弹鞋的厂商，可以说我们属于完全垄断。目前在娱乐器械市场上，没有和我们一样经营回弹鞋的厂商，可以说我们属于完全垄断。 竞争优势：目前在娱乐器械市场上，没有和我们一样经营回弹鞋的厂商，可以说我们属于完全垄断。市场上未出现同类型产品，对消费者来说是相当新颖的。 我公司采用先进的现代化管理理念和传统的制作工艺，高质量的服务人员。制作的手工艺品拥有高标准高质量，拥有很强的竞争优势。 竞争劣势：经营管理经验和资金不足。公司知名度不高。市场份额几乎为零。 第四章管理体系： 公司组织结构：我公司性质是有限责任公司，总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理、服务部副总经理，分别管理营销部、技术部、财务部、服务部。其中营销副总经理同时担任营销组组长。 总经理：负责公司的日常经营事务，对董事会负责，决定部门经理的人选，协调各部门之间关系； 市场营销经理：负责公司市场的调查、市场分析，决定公司的营销战略和营销计划。把握市场动向，组织实施市场监控、市场评估等工作；公司发展成熟后在全国设立市场分析点，针对各地的市场进行调查分析。 技术研发经理： 负责产品的研究与开发工作， 拓展产品线的广度和深度。 负责新技术的研发和促进。负责部分产品售后技术支持。 财务经理：负责公司资金的筹集、使用和分