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乐百氏集团事业部改造方案
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乐百氏集团事业部改造方案
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乐百氏集团事业部改造方案
目录
目录
第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要 (P3 )
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第二部分 事业部:产研一体化 (P15 )
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第三部分 事业部管理体制 (P48 )
第三部分 事业部管理体制 (P48 )
第四部分 事业部、销售总部内部组织架构 (P59 )
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第五部分 总部职能和总部组织架构 (P63 )
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第六部分 总部与事业部重要管理流程示意 (P76 )
第六部分 总部与事业部重要管理流程示意 (P76 )
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乐百氏集团事业部改造方案
第一部分 乐百氏集团事业部
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改造方案概要
改造方案概要
六、事业部框架
六、事业部框架
一、事业部定义
一、事业部定义
二、相关背景
二、相关背景
三、事业部改造的整体目标
三、事业部改造的整体目标
四、事业部改造的基本原则
四、事业部改造的基本原则
五、事业部改造的核心问题
五、事业部改造的核心问题
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乐百氏集团事业部改造方案
一、事业部定义
一、事业部定义
1、事业部是企业内部依据某种基准 (产品、地区、顾客等)
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设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企
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业”,承担利润和事业发展的责任,相对独立地开展经营
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活动,对市场作出反应。
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2、事业部在很多情况下按照产品基准设立,它打通研发、
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制造、销售环节,形成完整的价值链。它有利于减少各
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环节之间的交易成本,提升产品竞争力,提高应变速度。
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3、事业部是一种分权体制,它使得企业宏观战略管理与具
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体经营层面产生分离,从而激发企业内部活力,通过结
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构产生能量。同时,它有利于培养企业内部企业家团队。
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乐百氏集团事业部改造方案
4 、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人,也可以
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是独
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