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乐百氏集团事业部改造方案.pdf

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乐百氏集团事业部改造方案 1 乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案乐百氏集团事业部改造方案 乐百氏集团事业部改造方案乐百氏集团事业部改造方案 2 2 乐百氏集团事业部改造方案 目录 目录 第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要 (P3 ) 第一部分 乐百氏集团事业部改造方案概要 (P3 ) 第二部分 事业部:产研一体化 (P15 ) 第二部分 事业部:产研一体化 (P15 ) 第三部分 事业部管理体制 (P48 ) 第三部分 事业部管理体制 (P48 ) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构 (P59 ) 第四部分 事业部、销售总部内部组织架构 (P59 ) 第五部分 总部职能和总部组织架构 (P63 ) 第五部分 总部职能和总部组织架构 (P63 ) 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意 (P76 ) 第六部分 总部与事业部重要管理流程示意 (P76 ) 3 3 乐百氏集团事业部改造方案 第一部分 乐百氏集团事业部 第一部分 乐百氏集团事业部 改造方案概要 改造方案概要 六、事业部框架 六、事业部框架 一、事业部定义 一、事业部定义 二、相关背景 二、相关背景 三、事业部改造的整体目标 三、事业部改造的整体目标 四、事业部改造的基本原则 四、事业部改造的基本原则 五、事业部改造的核心问题 五、事业部改造的核心问题 4 4 乐百氏集团事业部改造方案 一、事业部定义 一、事业部定义 1、事业部是企业内部依据某种基准 (产品、地区、顾客等) 1、事业部是企业内部依据某种基准 (产品、地区、顾客等) 设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企 设立的经营组织或战略经营单位。它是企业中的“ 企 业”,承担利润和事业发展的责任,相对独立地开展经营 业”,承担利润和事业发展的责任,相对独立地开展经营 活动,对市场作出反应。 活动,对市场作出反应。 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立,它打通研发、 2、事业部在很多情况下按照产品基准设立,它打通研发、 制造、销售环节,形成完整的价值链。它有利于减少各 制造、销售环节,形成完整的价值链。它有利于减少各 环节之间的交易成本,提升产品竞争力,提高应变速度。 环节之间的交易成本,提升产品竞争力,提高应变速度。 3、事业部是一种分权体制,它使得企业宏观战略管理与具 3、事业部是一种分权体制,它使得企业宏观战略管理与具 体经营层面产生分离,从而激发企业内部活力,通过结 体经营层面产生分离,从而激发企业内部活力,通过结 构产生能量。同时,它有利于培养企业内部企业家团队。 构产生能量。同时,它有利于培养企业内部企业家团队。 5 5 乐百氏集团事业部改造方案 4 、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人,也可以 4 、事业部在组织形态上可以是独立注册的法人,也可以 是独

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