六西格玛绿带项目报告书(doc 37页).pdfVIP

六西格玛绿带项目报告书(doc 37 页) 部门： xxx 时间： xxx 整理范文，仅供参考，可下载自行编辑 六西格玛绿带项目报告 项 目名 称：提高梗丝纯净度过程能力指数 项目负责人： 陈锐 单位： 生产管理部 时间:2008年 3 月 项目背景 2007 年上半年我厂海外市场反馈，烟支的卷烟纸有破损现象，并将破损烟支寄回。我部 收到反馈后，根据样品分析，发现烟支被梗签刺破，随后我们发现前期梗丝纯净度波动较 大。以顾客为关注要点，提高并且稳定梗丝纯净度，解决这个问题就显得极为迫切。 1.界定阶段 1.1 项目界定 1.1.1问题/机会陈述： 2007 年 5 月我厂混合型牌号梗丝纯净度 cpk 为 0.53 。切梗质量波动较大，尤其出现 出口产品的梗签刺破卷烟纸的质量问题。 1.1.2项目目标 在 3 个月的时间里，将混合型牌号梗丝纯净度 Cpk 从 0.53 提高到 1.33。 1.1.3项目范围 流程范围：梗加工线 产品范围： 混合型梗丝 1.1.4项目团队成员 首先进行项目相关方分析，在分析的基础上形成团队成员，如下表所示： 项目相关方分析（Project Stakeholder Analysi ） 项目关系 联络/关联 （Relationship） 有 是 能 供 参 用 相关方 被 够 应 决 团 加 抄送 的 （Stakeholder） 结 影 物 定 队 团 团队 其他 专 果 响 资 权 成 队 会议 （描述） 家 影 结 部 力 员 会 记录 意 响 果 门 议 见 制丝车间 √ √ √ 生产管理部 √ √ √ √ 设备能源保障部 √ √ 技术中心 √ 推进人员： 张长安 项目组长： 陈锐 项目成员：刘佳虹 (生产管理部)、魏凤美（生产管理部）、董立江（制丝车间）、魏明 （制丝车间）、朱景溯（技术中心） 1.1.5项目计划 我们制定如下项目计划表： 表 1：项目计划推进表 项目 2007 年 6 月－2007 年 10 月 周期 第 1 周 第 2-4