受控项目培训心得.pptxVIP

受控环境下的项目运作;培训内容简单介绍 Prince2 –受控环境下的项目管理 （Project IN Control Enviroment） MSP –成功项目的管理方法 （Managing Successful Project） ;方法伦 方法论，就是人们认识世界、改造世界的一般方法，是人们用什么样的方式、方法来观察事物和处理问题。概括地说，世界观主要解决世界“是什么”的问题，方法论主要解决“怎么办”的问题。 ---------------百度百科 经验 所谓经验，就是从已发生的事件中获取的知识。 ---------------百度百科 ;如何利用这些工具来进行项目管理;MSP 要制定出项目的战略规划 收益 目标 管理框架;Prince 2 论证：工程实施的有效方案； 分解：在方案里，要把整个工程分解成不同的阶段； 计划：制定??个工程和分解工程的具体的实施计划（进度、人员、资金、文件归档等）； 准备：工程实施的准备（文件、人员、设备、材料、资金）； 实施：工程实施中的监督和进度控制； 验收：工程验收； 竣工：竣工文档的制作、交付； 收益：核算工程的收益，进行财务分析；;Prince 2 流程 表单 模板 主旨：标准流程 标准模板 提高管控 减少成本 提高收益;农行公主坟综合布线项目的管控 ;谢谢！