注塑零缺陷高级技术研修班-培训讲师.DOCVIP

TO： FROM：71培训网 悦慧企管 TEL：0512 FAX:0512共 NUMPAGES 5页-第 PAGE 4页 岗位分析、绩效考核与薪酬设计 主办单位:71培训网? 悦慧企管 时间地点:2012年5月11-13日上海 培训费用:4200元/人（包括资料费、午餐及上下午茶点等） 学员对像:各企业总裁/副总裁、CEO、总经理/副总经理、事业部总经理/副总经理；战略规划部总监、营销总监、企管总监、高级经理等正副职企业负责人及高层管理者等；风投、银行等项目投资机构相关负责人员。 课程背景curriculum background?很多企业都经历或正在经历这样的现象：优秀员工不顾我们的挽留，翩然而去；潜力员工不顾我们的期待，悄然远去；甚至重点培养的员工，也不顾我们的重托，撒手而去，留给企业无尽的懊恼和叹息。更让企业百思不得其解的是，似乎总是该走的没有走，不该走的却走了；平凡的没有走，优秀的却走了。于是，也总能听到HR管理人员一遍又一遍无奈的歌谣：我拿什么来留住你？我的员工！ 在快速多变与充满竞争的社会里，如何吸引、激励、奖励、发展和留住优秀员工的面临着巨大挑战。其中最关键的因素就是企业的岗位分析、绩效考核与薪酬体系。课程特色：本次培训基于人力资源管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握人力资源管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。课程从国内企业所面临的实际问题出发，通过各种典型案例的讲解和分析，以及模拟现实环境的操作演练，全面提升企业人力资源管理者系统性解决问题的能力和实施操作水平。课程收益：1. 大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中2. 理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任；3. 如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性；4. 理解如何与下属共同完成绩效评估,掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈；5. 掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能6. 掌握薪酬设计基本技巧,企业薪酬管理常见问题和对策。课程大纲: 第一部分：组织架构设计、岗位分析  岗位与组织a) 岗位管理与组织战略的关系b) 现代企业岗位管理的概念和原则i. HW公司岗位管理体系全景c) 影响岗位管理的基本因素d) 岗位与组织结构——组织结构的最小单元e) 职位和岗位的区别及关系f) 岗位设置——定岗的概念i. 招商银行岗位设置优化案例g) 岗位设置的原则和考虑的因素 二、岗位分析a) 岗位与岗位梳理的定义b) 岗位分析的内容和意义c) 岗位分析的原则d) 岗位分析的一般流程e) 管理领域分析（FOM)工具f) 管理领域分析方法讲解a) 管理领域分析工具练习g) 管理职责关系分析（IRMA）工具和方法讲解b) 管理职责关系工具分析练习三、岗位分析成果的应用1. 岗位分析及其应用? 岗位分析与人力资源规划? 岗位分析与招聘? 岗位分析与培训开发? 岗位分析与绩效考核? 岗位分析与薪酬管理? 岗位分析与员工发展2． 岗位分析成果应用案例四、岗位说明书的撰写1. 模版、原则、方法2. 岗位说明书结构和撰写要点3. 岗位说明书撰写练习4. 海氏岗位评估法的具体维度和因素5. 岗位评估练习与案例6. 综合实战案例讨论7. 岗位管理在华为公司的实践8. 海氏岗位评估法的定义、特点和架构9. 海氏岗位评估法的具体维度和因素10. 岗位评估练习与案例11. 综合实战案例讨论12. 案例分享：岗位管理在华为公司的实践和价值 　 第二部分：绩效考核 一、人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）a) 人力资源管理3P简述b) 人力资源管理3P的核心理念c) 绩效管理和其它人力资源模块的关系d) 案例剖析二、绩效管理体系概述1. 绩效管理概述、典型的绩效管理流程2. 绩效管理的核心理念3. 绩效管理与企业文化建设4. 绩效管理循环5. 绩效管理的几种模式6. 绩效管理实例剖析 三、绩效计划1. 如何设定适当、有意义的绩效目标? 什么是目标设定? 目标设定的价值? 目标的组成部分? 华为绩效合约（PBC）样例2. 建立您的“结果形象”、设定“指标”及“水平” ? 小组练习 ? 指标矩阵? KPI体系建立? KPI与薪酬激励体系的关联? 确定KPI的不同方法