集团公司非核心业务重组与一体化外包管理.docxVIP

集团公司非核心业务重组与一体化外包管理 上海汽车工业（集团）总公司 上海汽车工业（集团）总公司（简称上汽集团）主要生产 经营轿车、客车、拖拉机、摩托车、载重车、微型车等整车及其 配套零部件，并进行资产经营，是国家重点发展的三大汽车集团 之一，拥有6万多名员工。2003年进入世界500强，列461位。 上汽集团先后与德国、美国、日本、英国、法国、意大利等国的 汽车集团公司合资合作，建立了 63家合资企业，并拥有销售总 公司、进出口公司、财务公司、开发公司、信息公司、资产经营 公司等6家专业性公司和汽车工程研究院、培训中心。 2003年，上汽集团销售收入突破1800亿元（汇总数），汽 车销量78. 2万辆，其中轿车销量59. 7万辆。上汽集团已确定了 到2007年实现‘年产汽车100万辆、跻身世界500强、生产自 主品牌汽车5万辆的三大战略目标。 —、非核心业务重组与一体化外包管理的背景 （-）优化业务流程是市场竞争的要求 随着中国正式加入世贸组织，中国被世界汽车行业公认为 尚待开发的巨大市场，国内轿车市场呈现出激烈的国际化竞争的 局面。与国际汽车巨头合作的新的竞争者不断增多，至2003年, 轿车生产企业已经达到25家，汽车新品、改进产品大量上市， 2003年就有60多个新车型投入市场，轿车价格在激烈的竞争中 不断下降。 为应对市场竞争的压力，近年来上汽集团一直把提高效率、 降低成本