管理学_管理人员任用(中山大学.pptVIP

版本：2005 管理学 第9讲 管理人员的任用 邵 冲 中山大学管理学院 * 学习内容 1.任用工作的性质 2.管理职务研究 3.管理人员的配备 4.管理人员的评价 5.管理人员的培养 9.1任用工作的性质 1.确定所需管理 人员的人数和类型 2.确定可用的 管理人员资源 6.培养管理人员 5.评价管理 人员的工作 4.聘用管理人员 3.分析对管理 人员的需要 任用管理人员的过程 9.2管理职务研究 1.比较法 2.职务因素法 3.时距判断法 指确定不同职务之间相对价值的分析判断过程。 职务评价 1.职务范围要适当 2.工作量要饱满，职务内容要有挑战性 3.应当反映所要求的职务技能 1.将有关联的任务集中 2.将几种任务合并 3.与客户建立直接联系 4.迅速和具体反馈 5.纵向丰富和充实 指通过任务组合形成完整职务的方法。 职务设计 1.观察 2.交谈 3.问卷调查 指收集、分析和记录职务相关信息的过程，目的是了解职务的性质、内容和方法，以及确定该职务的任职资格。 职务分析 准则 方法 概念 职务研究 管理职务研究 1.管理人员的流动频率 2.管理人员的年龄结构 3.管理人员的培养情况 4.管理人员的储备情况 管理人员供给分析 1.企业规模 2.组织结构的复杂程度 3.企业扩大（或缩小）规模的计划 4.管理人员的流动频率 管理人员需求分析 管理人员的需求与供给分析 9.3管理人员的