某大厦的施工组织方案.pdf

XX 大厦工程施工组织方案 1.1 施工组织方案编制说明 （略） 1.1.1 岗位素质要求、分工及职责 工程总指挥 负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程 项目的需要，及时调用后备资源支援工作。 项目经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施， 对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。 负责与业主及相关人员的协调工作。 项目副经理 具有大中型弱电系统工程项目的管理与实施经验，丰富的技术知识和良好的 个人综合素质，负责组织本项目实施方案设计，以及现场组织、实施、协调和管 理工作。 技术总监 具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责 组织本工程项目的，设计和现场工程技术。 设计工程师 要求具有扎实的弱电系统工程理论基础和丰富实践经验，独立完成过大中型 弱电系统工程的设计。 工程技术人员 要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实 施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目副经理。 质量管理工程师 要求熟悉弱电系统工程的工程特点、技术特点及产品特点，并熟悉相关技术 - 1 - 执行标准及验收标准，负责协调系统设备检验与工程验收工作。 项目管理人员 要求具有工程项目管理方面的工作经验及责任心，协助项目副经理负责组织 工程项目方案的实施、协调和管理工作。 材料设备管理员 要求熟悉工程所需的材料、设备规格，负责材料、设备的进出库管理和库存 管理，保证库存设备的完整。 行政助理 要求具有行政管理，标案管理方面的工作经验及责任心，负责日常行政事务 工作，负责信息（含资料，工程档案）收集、整理、归档、借阅等方面管理工作， 以及和本工程项目有关的合同文件及相关协议的收集、整理、归档、借阅等管理 工作。 安全员 要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全。 1.1.2 工作流程 项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照 各项规章制度、工作流程开展工作。 大致分两步进行： 第一步是设计，包括工程方案设计和实施方案设计，工程方案设计由技术总 监负责组织，设计组负责完成，实施方案设计由项目副经理负责组织，技术总监 协助工程技术组，质量管理组，项目管理组负责完成。 第二步是实施，由项目副经理负责组织，由工程技术组，质量管理组，项目 管理组完成。设计组作为支援。 在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导 检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成， 直至工程验收。 1.1.3 规章制度 设计评审制度 - 2 - 为了评价设计是否满足工程要求，工程方案设计完毕，由业主、及有关专家 组成评审小组进行评审，形成文件，由评审小组组长负责编写评审结论，其它成 员在此文件上签字。 协调会议通知制度 凡是与系统工程有关的，由业主、监理两方或两方以上参加的协调会议，必 须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主及相关人 员。 合同与资料管理制度 m o 凡是与系统工程项目有关的合同文件和资料，由行政助理负责收集、整理、 c 归档、管理，借阅必须经过授权和登记。 . g 质量分析会制度 n