综合楼施工方案.pdf

一、管理组织和机构体系 1.管理组织机构的设立 1.1 在现场管理组织上按项目法施工的要求设立工程项目 经理部，实行在企业法人领导下的项目经理负责制。施工现场 推行“以人为本，科学管理，注重环保，铸造精品”的管理体 制。同时，选派具有丰富工程施工经验的施工、技术管理人员 参与本工程的施工，并由此组建职责分明、运转高效的项目经 理部。 1.2 项目经理部设项目经理、技术负责人、施工员、质量 员、安全员、造价员、财务核算员、资料员、材料员各一人， 组织机构见下图。 项目经理 项目技术负责人 施 工 员 质 量 员 全 安 员 价 造 员 算 核 务 财 材 料 员 料 资 员 施工作业班组 砖 工 工 木 班 工 筋 钢 砼 工 架 子 饰 装 水 工 班 工 电 械 机 业 专 班 班 班 班 班 班 班 1 2.项目部主要管理人员职责 2.1 项目经理：在企业法人领导下，负责本工程的整体工 作。制定施工组织设计方案，保证工程进度，工程质量，组织、 建立并监督执行各种规章制度和条例，按项目承包责任制组织 文明施工与安全生产，并对工程各方面的重大事项做出决策； 2.2 技术负责人：对本工程质量、安全负全面技术责任， 负责督促贯彻执行国家及地方的规范、规程和全面质量管理， 负责各分部分项施工方案的编制以及施工过程中的检查、检验、 试验工作，确保施工过程中的质量始终处于受控状态，并负责 提供完整的档案资料。 2.3 施工员：协助项目经理指挥施工生产，搞好计划调度 和质量管理，与技术负责人一起落实施工组织设计中的各项要 求，制定具体实施方案，确保工程质量与目标的实现，对工程 质量负重要责任。 2.4质量员：由对项目各分部、分项工程的工艺负责检验、 督促、跟班检查，发现问题，提出纠正措施，同时向项目总工 程师汇报工程的动态质量情况，对工程质量负管理责任。负责 各分项分部工程的质量统计，收集、整理施工资料、建竣资料 档案。 2.5 安全员：对工程的安全管理、措施落实，文明施工负 责，负责日常的安全检查、督促、整改，发现问题提出处理意 见，并向项目经理随时汇报安全生产、文明施工的动态管理情 2 况，负责对特殊工种，参战全员的安全知识培训，班前教育， 并作好原始资料及安全文明施工资料的收集归档工作。 2.6造价员：负责该工程的预算、决算的编制与审核。 2.7 材料员：应按合同要求，办理材料购进、检验、试验 直至运至现场的一切工作，并整理保管好一切材料，作好相关 证件的验收归档工作。 三、主要施工方案及技术措施 1.工程概况 1.1工程名称：省道 326祁门超限超载检测站工程 1.2工程地点：祁门县小路口镇 S326线 64K+500M处 1.3建筑规模：综合楼 740m2 2 2 、食堂 196m 、配电房 31m 厕所 44m2 及