管企业管理提升评价细则.doc

附件2 省管企业管理提升评价细则 请根据三级指标的内容和评价标准，对本单位管理实际进行量化打分，按照符合程度由低到高，在1-5分值区间内选择相应分值，如“完全不符合”打“1分”、“基本不符合”打“2分”、“比较符合”打“3分”、“基本符合”打“4分”、“完全符合”打“5分”。 1.组织领导 1.1工作方案设计 1.1.1制定方案 评价标准：管理提升工作方案完善，思路清晰，全面贯彻国资委管理提升核心思想，重点工作明确，指导计划全面，资源配置齐全，并建立了系统规范考核评价体系。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.1.2制定工作实施计划 评价标准：管理提升工作按阶段推进，工作实施计划具体清晰，每个阶段工作内容、关键节点、资源匹配、成果检核、总结提升等工作规划全面系统。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.1.3提升工作机制建设 评价标准：管理提升工作机制健全，通过计划制定、活动组织、进度反馈等机制将管理提升工作显性化、程序化、标准化，并根据企业发展战略要求，建立管理提升长效机制，持续提升集团的管理水平。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.2组织保障 1.2.1组织机构建设 评价标准：设立了健全、系统、专业的管理提升工作领导机构，明确管理提升的推进部门，工作职责清晰，人员配备到位，全力保障管理提升工作的开展。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.2.2工作措施 评价标准：制定了具体的管理提升工作推进措施，对管理提升的过程进行监督，资源支持配备到位，关注实施效果，并根据实施效果动态调整工作措施。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.3全资、控股企业的组织 1.3.1对全资、控股企业的部署 评价标准：向全资、控股企业全面部署管理提升工作，传达管理提升的意义和要求，组织开展管理提升工作，全面提升管理水平。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 1.3.2全资、控股企业工作开展情况 评价标准：全资、控股企业对管理提升工作认识到位，能够根据集团发展战略，结合行业特点和管理实际，确定了提升目标和思路，形成了完善的管理提升工作方案，并扎实推进，实现了典型做法、工作亮点频出。 1.3.3全资、控股企业管理提升效果评价 评价标准：通过开展管理提升活动，各全资、控股企业的管理提升效果显著，经济效益和竞争能力大幅提升，为集团发展做出了重要贡献。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.管理诊断 2.1诊断工作的组织 2.1.1诊断方案设计 评价标准：设计了完善合理的管理提升工作诊断方案，目标明确、思路清晰，对诊断方法工具、工作进度、小组建设、效果评价等进行系统研究与设计，能有效指导诊断工作的开展。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.1.2诊断人员配备 评价标准：建立了高效、专业、有力的诊断团队，由集团中高层管理人员、专业人员及外部专家组成，团队沟通顺畅、配合默契，保障了管理提升诊断工作的有效开展。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.1.3诊断管理机制建设 评价标准：建立起完整、高效、个性化的诊断管理机制，诊断动员、诊断过程监控、诊断反馈、诊断工作绩效评价和激励等机制健全，通过诊断管理机制实现诊断活动可控化、高效化、价值化。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.2诊断体系、方法 2.2.1诊断体系 评价标准：诊断体系建设完善，诊断标准全面、系统，充分考虑公司战略、组织结构、制度、管理风格等因素，挖掘深层次原因，为集团发展提供切实可行的高价值建议和方案。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.2.2诊断方法 评价标准：设计了科学、全面、动态的诊断方法，能诊断出显性和隐形的本质问题，并能持续优化和动态更新。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.3诊断实施 2.3.1诊断实施深度 评价标准：诊断工作深入实施，能全面、细致地进行管理诊断，及时发现管理问题和不足，并能系统、有效地剖析问题背后的原因。 评分情况： □1 □ 2 □ 3 □ 4 □ 5 2.3.2诊断工作的价值 评价标准：通过诊断和分析，能系统、全面地找出各层次的管理漏洞和管理问题，提出管理提升的核心思路及可行路径，诊断价值得到充分体现。