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董事長報告
2017年上半年,上海電氣堅持“One Company”理念,集團經營
強調穩中求進,堅持現金為王,深化改革,加快創新,依靠創新
推動集團的新舊動能轉換和結構化升級,年初確定的各項重點工
作穩步推進,保持了公司平穩發展勢頭。報告期內,集團實現營
業收入人民幣361.15億元,較上年同期下降2.0% ;歸屬於母公司
股東的淨利潤人民幣13.64億元,較上年同期上升9.6% 。
報告期內,我們積極推進集團化管理建設,重點聚焦“管控集團
化、運作扁平化”,通過推動產業聯動、推動職能協同、提供
服務支援、強化標準輸出,進行了新一輪管理優化和提升。我
們的企業共享服務中心已正式投入運營,將通過流程標準化、優
董事長兼首席執行官 鄭建華 化管理工具、建立標準化服務平台,成為上海電氣各個成員單位
的增長平台,業務催化劑及效率提升引擎。報告期內,公司實
現新增訂單人民幣503億元,較上年同期下降26.1% ;其中:新能
源及環保設備佔14.5% ,高效清潔能源設備佔23.2% ,工業裝備佔
28.6% ,現代服務業佔33.7% 。截止報告期末,公司在手訂單為人
民幣2480億元(其中:未生效訂單人民幣 1014億元) ,較上年期末
增長 1.6% ;公司在手訂單中:新能源及環保設備佔11.8% ,高效
清潔能源設備佔50.0% ,工業裝備佔8.8% ,現代服務業佔29.4% 。
4
上海電氣集團股份有限公司 二零一七年中期報告
新能源及環保設備 目的汽輪機設備訂單,是公司首個 務合同。報告期內,我們的輸配電
太陽能光熱發電汽輪機設備項目訂 設備業務繼續著力深化“高壓化、
報告期內,國內核電市場逐步進入 單。 智能化、電力電子化和工程服務的
平穩發展階段,上海電氣根據訂單 3+1”產業戰略規劃,不斷提升產業
交付計劃有條不紊地推進在手核島 高效清潔能源設備 能級,積極開拓市場。我們的大客
設備的生產。上海電氣是一家擁有 戶項目有所突破,報告期內成功中
核島、常規島、輔助設備等完整產 報告期內,面對國內火電市場需求 標了華力微電子輸配電設備總承包
業鏈的核電裝備製造集團。我們正 下滑、市場競爭日益激烈的環境, 合同。
積極推進智能核電,通過設計三維 我們通過不斷優化業務結構,切實
模型與製造工藝流程的無縫銜接, 提高火電產品盈利能力,並從“先 工業裝備
實現核電
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