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怎样制定工资方案 怎样制定工资方案 主要内容 1. 案例分析 2. 薪酬管理中六大常见问题 3. 如何科学制定工资方案 4. 互动讨论： 1、案例分析 案例陈述； 讨论分析； 分享； 点评 2、薪酬管理中六大常见问题 1) 内部公平性 2) 市场适应性 3) 战略导向性（价值牵引） 4) 激励性 5) 利益均衡性 6) 前瞻性 3、 案； 360度回报体系 薪酬构成 薪酬管理的作用 制定薪酬的模型 360度回报体系 工资：货币薪酬； 薪酬：工资、奖金、提成、分红等显性收 入； 报酬：加上各种福利（养老、医疗、住房 交通通讯条件）、带薪假期等； 回报：加上股票、培训机会、公司的名气 成长的机会以及未来的谋职能力等—— 360度回报体系。 薪酬 / 工资 激励薪酬 福利薪酬 分 基 工 学 岗 绩 奖 社 公 特 红 本 龄 历 位 效 会 司 殊 工 工 工 工 薪 、 保 福 福 提 资 资 资 资 酬 金 险 利 利 成 为什么要薪酬管理 薪酬管理的作用是： 吸引人才 留住人才 激励人才 体现了企业的价值导向 为什么要薪酬管理(续) 收入对雇员的态度和行为有着重要的影响 生活水平直接影响 地位的象征 成功的标志 薪酬是企业的重要成本：人工成本占企业 总收益的23%（美国）； 薪酬管理很难！ 制定薪酬的模型 111、个人、个人、个人/ 薪酬薪酬薪酬 222 、、、 岗位 组织组织组织 333、外、外、外 部环境部环境部环境 3.1决定薪酬的个体因素 个人的能力——任职的岗位 / 岗位薪酬  岗位的价值—— 岗位评估； 个人的表现（取得的绩效）——绩效管理 绩效薪酬； 3.2决定薪酬的组织因素 1. 公司的商业模式和薪酬战略，决定了公 司的薪酬政策； 2. 公司的效益影响工资水平，效益好，才 可能高工资。 3. 管理手段：根据公司的需要及时调整工 资方案。 3.3 1. 地区的生活费用和物价水平 2. 地区和行业通行的工资水平 3. 劳动力市场供求状况 4. 劳动力潜在替代物 5.