人力资源评价方案.pdf

人力资源评价方案 行政与人力资源部 石员 工作目的 工作目的 通过对经营单位组织、管理体系、人力资源等领域进行评价， 及时发现及防范经营风险，提升经营成效。 职能的转变 职能的转变 由协同、服务为主转向以评价为主，协同为辅。 由策划、主导增值项目转为建立健全评价体系，防范风险，督 促改进。 工作方式的转变 工作方式的转变 在原有工作方式上增加调研、考察、审计、访谈等方式。 工作模式的设计 工作模式的设计 体系评价：建立人力资源评价体系，定期进行统计、分析，并提出 评价意见和改善要求。 协同评价：通过本部其它职能部门的评价体系，发现人力资源相关 信息，并通过人力资源评价体系提出可能影响经营的警示信息。 力 险 架 人 风 框 辑 险