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浅析县级专卖管理工作几个误区 随着整个卷烟零售市场营销管理模式的逐步健全与不断完善，烟草行业在卷烟品牌整合与培育方面已经初步取得成效，形成了较为稳定的市场基础。卷烟零售市场规范化管理程度得到有效的提高。同时，基层卷烟零售市场的新发展对县级专卖管理工作也提出了更高的要求，专卖管理必须实现全新的调整与转变，真正与当前卷烟零售市场经营活动步调一致，形成高效互动的专销结合体系，切实在营造创新、实效、和谐的工作局面上取得突破性的进展。为此，专卖管理工作不能再仅仅局限于过去那种传统的、单一的市场管理工作模式，必须适应当前烟草行业发展的新环境和新形势，正确解决自身存在的诸多问题与不足，真正走出管理工作中存在的误区，努力实现整个卷烟零售市场管理工作的规范化与精细化发展。 一、县级专卖管理工作存在的几个误区　　县级烟草专卖管理部门是整个烟草专卖管理的“神经末梢”，位置十分重要，对于烟草经营企业的终端发展和卷烟零售市场的规范与稳定起着举足轻重的作用，但是，由于诸多的内外部原因导致整个县级专卖管理工作问题较多，不可避免地产生了一些管理工作误区，对专卖管理成效的取得产生了负面的影响。　　首先，专卖管理工作一味地依赖于专卖体制的保护，自主管理动能不足。　　县级烟草专卖管理部门自从法人主体资格被取消，管理权上划之后，整个县级卷烟零售市场的营销活动与市场管理工作都发生了较为明显的转变与变化。但是，从个别县