《面试、甄选与培养下属》.pdf

《面试、甄选与培养下属》 《面试、甄选与培养下属》 初小湄 初小湄 面试金字塔 面试金字塔 1 ⑤ 实际到岗人数 人 ④ 通知到岗人数 3人 ③实际面试者 10人 ② 可以面试者 20人 ① 收到的简历 200人 2 员工更换的成本 员工更换的成本 Q 怠工成本 Q 停滞成本 Q 招聘成本 Q 替换成本 Q 辅导成本 Q 资源流失成本 3 新员工的成本 新员工的成本 Q 辅导人月薪：6000元 每日1小时辅导新人 Q 每日辅导成本（6000元÷22天）÷8小时= 34元/小时 Q 辅导者的停滞成本：34元/小时 Q 辅导者资源流失成本: 34元/小时 算一算 Q 新人不能胜任的替换成本：34元/小时 算一算 Q 新人不能胜任资源流失成本：34元/小时 Q 每小时的辅导成本：34元×5=170元/小时 Q 1个月的辅导成本：170元×22天=3740元/月 Q 3个月的辅导成本：3740元×3=11220元 Q 3个月流失1个新员工的成本：11220+3个月底薪+3个月福利+招聘 Q 11220元+2400元+900元+200元=14720元 （未计算岗前培训费用） 4 主要课题 主要课题 课题1——面试中的望闻问切 课题1 课题2——培养下属的艺术 课题2 5 课题1 课题1 面试中的望闻问切 面试中的望闻问切 面试中的望闻问切 面试中的望闻问切 Q -- 企业需要什么样的人？ Q -- 企业要招聘什么样的人？ Q -- 面试中的望闻问切 7 故事： 故事： 《小甲和小乙》 《小甲和小乙》 8 故事：