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专场招聘与面试
2010年9月17日
房地产行业日益激烈的招聘竞争
两组数据
广州地区主流招聘媒体之一前程无忧招聘专版2007年度
共出版47期,其中房地产企业发布头版全版招聘广告达13次之
多,占全年头版广告的27.66%,远远超过电信、IT、制造、快
消等行业;
2007年10、11月,校园招聘的旺季,房地产企业在华南理工大
学共举行专场招聘宣讲会达24场,平均约每2天一场,最密集的
时候出现了一天2场房地产企业宣讲会的局面。
华南理工大学就业在线截屏
房地产行业日益激烈的招聘竞争
招聘失误的代价
费用项目 占工资的百分比(%) 元
新员工不足而导致的费用(12个月) 46 23000
同事帮助新员工的费用(12个月) 33 16500
因人员离职导致生产力下降的费用(1个半月) 6 3000
同事因某员工的离职而分散注意力导致的费用 2 1000
职位空缺或找人临时替补的费用(13周) 50 25000
办理离职手续及人力资源部招聘新员工的费用 3 1500
招聘费用(广告费、代理费等)和人力资源部的
10 5000
审查费用
寻找新的合适员工的费用(49小时) 8 4000
重新安置该员工的费用 0 0
总费用 79000
总费用相对于平均工资的倍数 1.58
注:上表是根据美国人力资源管理协会的研究成果编制而成的,实际的费
用数是以每位不需调动岗位的人员5万美元/年的工资水平计算的。
高度重视招聘工作!
• 重视不够往往是招聘失败的首要原因
• 招聘对企业竞争力的影响
• 招聘是企业的入口环节
• 好的招聘有利于企业形象的提升
• 有关招聘的两个重要观念:a.求职求才 b.宁精勿滥
目 录
1 面试的前期准备
1 面试的前期准备
面试过程控制
2 面试过程控制
2
3 面试技巧
3
人员录用与反馈
4 人员录用与反馈
4
PART 1 面试的前期准备
面试准备失败了
面试准备失败了
你就在为面试失败做准备!
你就在为面试失败做准备!
1、面试环境选择
• 选择的基本原则
– 无人员走动及电话等干扰因素
– 让面试人与应聘人均感到舒服
– 适当宽松,不让人感到压抑
– 面试人的台面方便书写
2、其
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