人力资源战略规划与人才梯队建设.pdf

人力资源战略规划 人力资源战略规划 与 与 人才梯队建设 人才梯队建设 金融危机对人力资源管理的挑战 金融危机对人力资源管理的挑战 • 裁员减薪与人才保留 金融危机对人力资源管理的挑战 • 员工忠诚与劳资纠纷 金融危机对人力资源管理的挑战 • 高端人才的职业风险规避 金融危机对人力资源管理的挑战 • 工作压力与心理健康 金融危机对人力资源管理的挑战 • 80、90后员工的有效管理 人力资源管理问题多！！ 人力资源管理问题纠结 – “总是慢半拍，要人的时候现去找，早干什么去了！” – “到底是应该因岗设人，还是因人设岗？” – “培训跟风，是否有针对性？培训效果如何衡量？” – “MBO、KPI、360、BSC，到底该用哪一个？” – “会哭的孩子有奶吃，发多少钱都不见得换来忠诚！” – “是团队，还是派系？” 缺人，最大的瓶颈还是人！！ 缺人，最大的瓶颈还是人 – “不缺资金、土地、资源与信用，不缺政府关系 与项目机会，只缺人！” – “我一个人往前冲，但后面队伍跟不上，不得不 经常无奈地停下来等！” – “ 自己培养来不及，外部引进又麻烦多，职业经 理人队伍发育不成熟，常常走了狼来了猴，各 路神仙水土不服，公司会议成了竞技场进而成 了角力场！” – “合格的员工倒不少，但真能靠得住的少；满意 的员工是有，但忠诚的员工少！” 我们该怎么办！ 我们该怎么办！ 1、人力资源战略规划与人才梯队建设 --最好的裁员就是避免裁员！ --识别重点岗位与重点人才，做好人才储备 2、优化薪酬体系，提高激励效能 --薪酬满意是激励的基础 --事业留人是人才激励的根本 一、战略人力资源管理 经营战略 经营战略 经营业绩 附加价值 经营业绩 附加价值 金融资源 技术资源 人力资源 金融资源 技术资源 人力资源 企业资源 人力资源 长期 持续发展 技术资源 中期 生产率 资金资源 短期 产出 Possible HR Areas for Core Competencies Possible HR Areas for Core Competencies 组织外 部环境 人力资源 招聘 甄选 确定和选聘有 规划 能力的员工 解聘