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在一片杳无人烟的戈壁滩上
如何建造一座城市？
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拉斯维加斯——世界上最没有根基的城市
始建于1905年5月15 日。
金矿、人、水——资源！
怎么建的？
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搭建有用的培训系统
从时空维度、从资源入手
黄渠广
主要内容
C 培训体系
o 培训项目管理
n
t
培训课程体系
e 内训师队伍建设
n
t
培训保障体系
s 实战案例研讨
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培训业务十大现状问题
1-培训管理者的知识和技能限制（能力）
2-直线主管的“两张皮”现象（管理|培训）
3-老板的投资理念和策略选择（长期|短期）
4-员工的“两张皮”现象（工作|学习）
5-人力资源的系统思维和策略（周边生态）
6-培训课程的数量和质量限制（资源）
7-内部讲师（导师）的数量和质量限制（资源）
8-培训机制的“两张皮”现象（规定|实操） 环境：2、4、8、10
9-单一和无效的培训形式（执行策略） 资源：3、6、7
能力：1、5、9
10-老板和企业所处的生命周期（动机|视野|境界|格局）
© 黄渠广, 2014
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培训体系
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培训体系（范例，来自网络）
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培训体系（范例，来自网络）
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培训体系（国美/赵克欣）
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组织能力
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基于战略需求的培训管理部门/企业大学角色定位
fr:Keylogic
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人力资源管理生态系统（来自网络）
草原上的狮子和羚羊。 12
搭建有用的培训系统_huangqg2014.PPTX
从时空维度、从
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