建设项目业主方管理指南.pdf

建设项目业主 方管理指南 前 言 一个建设项目，不管其大小、规模如何，特点异同，业 主方对其进行项目管理，国际、国内都普遍应用如下三种： （1）业主方自行项目管理（自筹自管模式、工程指挥部 模式）。 （2）业主方委托项目管理咨询公司承担全部的项目管理 任务，业主只负责重要事项的决策，即引进业主项目管理咨 询服务代管模式。 （3）业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同进 行管理，即业主方与项目管理咨询公司单位组合进行管理， 是以上两种方式的综合，双方的优势互补。 不管是采取以上何种方式，总的目标是一致，为顺利 完成各项项目管理工作。建设业主必须组建与建设项目的管 理相适应的部门和机构配置必需的专业人员，建立规范的管 理制度、管理工作流程，工作任务分工和管理只能分工，进 行项目管理的策划，进度有序推进，使项目建设任务顺利完 成。 下面以一个新建项目，业主方在工程建设各个阶段的主 要工作内容为例，结合成熟、有效的管理经验…………… 一、工程建设的 四个阶段 工程建设的四个阶段 竣 工 段 阶 备 准 及 计 设策 项 决 段 立 阶 施 段 实 阶 付 使 及 验 交 收 用 阶 段 二、工程项目 建设程序 工程项目建设程序 长期计划 五年计划 预备项目计划 年度投资计划 项 可 目 行 性 设 建 建 生 竣 交 建 研 计 设 设 产 工 付 议 验 可行性研究 究 工 准 实 准 使 书 报 作 备 施 备 收 用 告 设 施 施工决算 计 工 总 预 概 算 建设程序简图 投资估算 算 项目意向 项目策划 投