IT规划和IT机制建设.pdf

IT规划和IT机制建设 －新奥集团新奥集团 TETOP THINKING 目目 录录 TETOP CONSULTING 咨询背景咨询背景 咨询过程咨询过程 项目咨询成果 常规规划示例 信息化规划常见问题信息化规划常见问题 项目指导专家项目指导专家 TETOP THINKING 项目界定 TETOP CONSULTING  IT规划: 企业信息化规划以整个企业的发展目标，发展战略，和企业各部门的目 标与功能为基础，结合行业信息化方面的实践和对信息技术发展趋势的 掌握掌握，，提出企业的信息化远景提出企业的信息化远景，，目标目标，，和战略和战略，，全面系统地指导企业信全面系统地指导企业信 息化的进程，协调发展地进行信息技术的应用，及时地满足企业发展的 需要，以及有效充分地利用企业的资源。 企业信息化规划在时间上的跨度企业信息化规划在时间上的跨度一般是三至五年般是三至五年。每年要根据周围新的每年要根据周围新的 环境，企业新的发展，和技术上新的趋势等等因素对其作出调整和完善。 TETOP THINKING 项目界定 TETOP CONSULTING  IT机制建设 IT机制是针对企业信息化的管理体系，是现代管理理念和信息化技术结 合的产物，能够有效地解决或避免企业信息化过程中出现的问题。 ITIT机制建设是现代管理理念和信息化技术融合的过程机制建设是现代管理理念和信息化技术融合的过程。通过借助传统的通过借助传统的 管理方法，从组织结构、岗位设置、职能划分、人员配置着手，调用组 织资源合理地搭建一个职能性的管理框架；在把握信息化业务的特点和 关键环节的基础上，规范业务流程和信息，同时建立相应的监督、考核、 激励制度；从而形成完整的IT机制。 TETOP THINKING 目目 录录 TETOP CONSULTING 咨询背景咨询背景 咨询过程咨询过程 项目咨询成果 常规规划示例 信息化规划常见问题信息化规划常见问题 项目指导专家项目指导专家 TETOP THINKING 诊断思路 TETOP CONSULTING